El grupo Giorgio Armani traza un rumbo estable en 2025

MILÁN — “Seguimos operando lo mejor que pudimos siguiendo el camino estratégico y las pautas fundacionales indicadas por el Sr. Armani sin decisiones forzadas y pensando siempre en el largo plazo”.
Durante una entrevista para discutir el desempeño del Grupo Armani en 2025, el director ejecutivo Giuseppe Marsocci subrayó repetidamente la progresión natural del desarrollo de la compañía durante un año que vio la muerte del icónico diseñador fundador el 4 de septiembre a los 91 años, antes de los eventos planeados el año pasado para conmemorar los 50 años.^th aniversario de la marca de moda que lleva su mismo nombre.

«El escenario global es desafiante, pero la compañía se basa en fundamentos sólidos», dijo Marsocci, quien fue nombrado para su puesto en octubre, reemplazando a Armani. Marsocci cuenta con más de 35 años de experiencia internacional en el sector de la moda y el lujo, 23 de los cuales han sido dentro del Grupo Armani. Desde 2019 ocupó el cargo de director general adjunto y director comercial global.
Destacó los “principios fundacionales” establecidos por Armani, desde la gestión ética de las actividades y la “diversificación cuidadosa” de las marcas del grupo manteniendo la coherencia del diseño, la imagen del producto y la comunicación, hasta un enfoque cauteloso en las adquisiciones destinadas a desarrollar conocimientos y habilidades. En particular, Marsocci apuntó a mantenerse fiel al “nivel adecuado de inversiones para el desarrollo continuo de las marcas”, así como a limitar el recurso al endeudamiento y reinvertir los beneficios en la empresa para generar liquidez.

Marsocci y la junta directiva se mantuvieron claramente fieles a estas directrices el año pasado, ya que el patrimonio neto consolidado ascendió a 1.990 millones de euros, un 3 por ciento menos debido a las fluctuaciones monetarias, destacó.

A 31 de diciembre, la posición de caja neta del grupo ascendía a 529 millones de euros, una disminución de 41 millones de euros, pero teniendo en cuenta las inversiones de tesorería ascendía a 596 millones de euros.

La economía no impidió que el grupo siguiera invirtiendo en el comercio minorista y en la innovación, canalizando hacia la empresa alrededor de 100 millones de euros, todos ellos autofinanciados, subrayó Marsocci. En 2024, las inversiones alcanzaron los 332 millones de euros, casi el doble de los 168,5 millones de euros de 2023 y casi el triple de la inversión media anual de los años anteriores.
Aunque influenciado por los desafíos de la industria y el malestar geopolítico general, el Grupo Armani confirmó el año pasado su solidez con una mejora en la rentabilidad con una disminución de las ventas del 2,8 por ciento a tipos de cambio constantes.
Al tipo de cambio actual, los ingresos consolidados cayeron un 4,6 por ciento a 2.190 millones de euros, en comparación con los 2.300 millones de euros del año anterior.
El volumen de negocios directo de la marca, incluidos los ingresos generados por los licenciatarios, ascendió a más de 4.000 millones de euros y el valor minorista total de los productos de la marca Armani en todo el mundo a más de 6.000 millones de euros, añadió Marsocci, en línea con el año anterior.
«Los valores del Sr. Armani de elegancia discreta y atemporal, su idea de una empresa sólida y cautelosa son extremadamente actuales, si no más actuales que nunca a la luz de las tendencias actuales», dijo Marsocci.

Abordar la especulación

Cuando se le pidió que comentara sobre las especulaciones de los medios y del mercado sobre el futuro de la empresa, Marsocci se apresuró a señalar que «todo estaba claramente trazado por el Sr. Armani en su testamento. Durante los primeros 12 meses después de su muerte, se esperaba que nosotros estableciésemos el gobierno y puedo decir que todo se hizo de manera rápida».

Sin duda, en noviembre se nombró una nueva junta directiva con Leo Dell’Orco, socio de Armani desde hace mucho tiempo a cargo de la división masculina, nombrado presidente con el 40 por ciento de las acciones con derecho a voto. Otros miembros de la junta incluyen a la sobrina de Armani, Silvana, y su sobrino Andrea Camerana; Marsocci; Marco Bizzarri; el ex alto ejecutivo de Armani, John Hooks; Federico Marchetti y Angelo Moratti. Estos últimos cuatro no tienen funciones operativas en la empresa. Silvana Armani fue nombrada directora creativa femenina.

Bajo esta nueva estructura, la compañía celebró cuatro desfiles de moda desde el año pasado y la presentación Armani/Casa a principios de este mes y Marsocci promocionó la respuesta positiva a las colecciones diseñadas por Dell’Orco y Silvana Armani.

El ejecutivo recordó cómo Armani dio instrucciones de que después de 12 meses desde la apertura del testamento y dentro de 18 meses como máximo, un 15 por ciento inicial de su empresa homónima podría venderse a LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, EssilorLuxottica o L’Oréal (los dos últimos licenciatarios de gafas y belleza del grupo, respectivamente). El difunto diseñador no descartó otras empresas además de estas tres, siempre que operen en el mundo de la moda y el lujo y tengan el mismo prestigio.

«No hemos iniciado reuniones con los tres compradores potenciales y no hay tensiones entre los miembros de la familia», aclaró Marsocci, desmintiendo algunos rumores en línea.

Armani también afirmó que, entre el tercer y el quinto año después de la apertura del testamento, la fundación Armani y los herederos podrían optar por vender una participación de entre el 30 y el 54,9 por ciento al mismo comprador del primer grupo de acciones, o dentro de cinco años y dentro de ocho, considerar prioritaria una salida a bolsa en Italia, pero también en otros mercados de igual categoría.

«En cualquier caso, la fundación conservaría una participación del 30,1 por ciento del grupo para asegurar su control y garantizar el respeto de los principios fundacionales», afirmó Marsocci.

Finanzas

En 2025, el canal minorista del grupo aumentó un 2 por ciento a tipo de cambio constante, mientras que el canal mayorista bajó un 7 por ciento, lo que refleja «la prudencia razonable de los distribuidores en este mercado complejo», dijo Marsocci, añadiendo que el rendimiento fue «mejor a precio completo y en el rango de gama alta». Las categorías de hogar, hotelería y alimentos y bebidas crecieron dos dígitos “lo que confirma segmentos de mercado experienciales más dinámicos y la credibilidad de nuestro estilo de vida”.
En 2025, las ganancias consolidadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización antes de la norma contable IFRS16 aumentaron un 3,2 por ciento a 152,7 millones de euros, en comparación con 148 millones de euros en 2024.
El beneficio operativo antes de la NIIF16 aumentó un 2,5 por ciento hasta los 52,6 millones de euros, en comparación con los 51,3 millones de euros del año anterior.
En cuanto a las tendencias actuales, Marsocci dijo que el primer trimestre estuvo «en línea», aunque se vio penalizado por las fluctuaciones monetarias, que espera que «deberían estabilizarse durante el año».
Marsocci promocionó mercados geográficos que están «muy bien equilibrados». Excluyendo Italia, que representa entre el 15 y el 20 por ciento de las ventas, Europa, Asia y América representan cada uno un tercio de las ventas. «No estamos sobreexpuestos en ninguna región, por lo que todavía tenemos potencial para crecer».
Asia ha mostrado “más dinamismo” a principios de 2026 en comparación con el año pasado, en particular en China y Japón.

Invertir en tiendas

El grupo está invirtiendo en el Sudeste Asiático, abriendo una tienda Giorgio Armani en Bangkok el año pasado y planeando una apertura en Taiwán a finales de 2026 o principios de 2027 con un restaurante y una boutique Armani/Casa.
En octubre, se abrirá una tienda de la marca en Wuhan con SKP y Marsocci dijo que se podría dedicar un piso a Armani/Archivio, la plataforma interactiva que recopila y organiza las colecciones históricas de la marca. Esto debutó en su segundo capítulo a principios de este mes durante la Semana del Diseño de Milán.

Lanzado en 2025 para celebrar el 50 aniversario. Desde la fundación de la empresa, la segunda edición presenta 13 looks para hombre y mujer de las colecciones de la marca que abarcan desde 1979 hasta 1994, reproducidos y disponibles para la venta en las tiendas, y presentados en la boutique de la marca en Via Sant’Andrea en Milán.

China, que representa alrededor del 10 por ciento de las ventas, todavía ofrece mucho potencial, continuó Marsocci, añadiendo que el año pasado se abrió una tienda Giorgio Armani en el China World de Pekín.
Con su socio Shinsegae en Corea, Armani planea abrir una tienda en Cheongdam a finales de 2027 o principios de 2028.
Están previstas otras aperturas en Mykonos, Grecia, este verano, y una nueva ubicación en Sydney a finales de año. A esto le siguió una nueva tienda en Las Vegas en The Forum Shops.
Se renovó una tienda Emporio en Berlín y se está reestructurando otra en Atenas.

Hay 138 tiendas Giorgio Armani y 308 Emporio Armani en el mundo.

Si bien no reveló el desempeño por marca, Marsocci dijo que Giorgio Armani precio completo y Armani Privé estaban funcionando muy bien, al igual que el proyecto Archivio, y que Emporio Armani ha experimentado un aumento en las ventas en los últimos dos años.
Subrayó que a pesar de las tarifas, los mayores costos de la energía y la inflación, «el señor Armani nunca quiso transmitir esto a sus clientes y no aceptó la carrera para aumentar los precios de las marcas».

Proyectos hoteleros de Armani

Marsocci dijo que Armani/Casa experimentó un crecimiento de dos dígitos en las ventas en 2025. Hay siete tiendas dedicadas a la colección del hogar en el mundo.

En enero, el grupo firmó una empresa conjunta con Symphony Global para desarrollar aún más una cartera de Armani Hotels & Resorts en ubicaciones internacionales seleccionadas. Symphony Global es la firma de inversión privada de Mohamed Alabbar y el acuerdo promueve el vínculo histórico entre Armani y Alabbar que llevó a la apertura del primer hotel Armani en Dubai en 2010, que ocupa ocho pisos de la altísima torre Burj Khalifa. En enero, incluso antes de que estallara la guerra en Oriente Medio, el grupo empezó a renovar el hotel de Dubai, que debería estar terminado a finales de año, según Marsocci.

A este hotel le siguió en 2011 un segundo en Milán, que será renovado el próximo año. «Es un proyecto apasionante y fue uno de los últimos concebidos por el señor Armani, que estuvo trabajando en él hasta agosto pasado», afirmó Marsocci.

Se está construyendo un hotel Armani en Diriyah, un sitio de 300 años de antigüedad ubicado a 15 minutos en coche de Riad, en el Reino de Arabia Saudita, cuya inauguración se espera para el próximo año.
Desde 2003, Armani /Casa Interior Design Studio ha brindado servicios completos de diseño de interiores a particulares y promotores inmobiliarios, incluidos Maçka Residences en Estambul, Century Spire en Manila y 260 Residences by Armani Casa en Miami, en una torre de 60 pisos frente al mar diseñada por el arquitecto César Pelli en Sunny Isles. Marsocci dijo que también se están trabajando residencias en Marbella.

Exposiciones Armani Extendido

La muerte de Armani suscitó una nueva ola de atención sobre su obra, ejemplificada por la extensión hasta el 3 de mayo desde el 11 de enero de la exposición «Giorgio Armani: Milano, Per Amore» en la Pinacoteca di Brera, inaugurada en septiembre pasado y que marca las cinco décadas de actividad de la empresa.

La exposición “Giorgio Armani Privé 2005-2025, veinte años de alta costura”, inaugurada el pasado mes de mayo en el espacio Armani/Silos del diseñador y que debía finalizar en diciembre, se prolongará hasta finales de 2026, registrando hasta ahora “cinco veces el número habitual de visitantes, más de 1.000 personas al día”, afirmó Marsocci.