Fox Sports aparentemente ha recibido un gran impulso con la adquisición de Roku por parte de su empresa matriz, reforzando el lanzamiento que la compañía puede hacer en ligas como la NFL y la MLB.
Si bien persisten dudas sobre la escala aún más pequeña del negocio de Fox Corp. en comparación con ESPN de Disney y especialmente con transmisores como Netflix, YouTube y Prime Video, la emisora desde hace mucho tiempo de los domingos de la NFL, la Serie Mundial y el fútbol universitario más importante debería poder utilizar la adquisición de Roku para mejorar su negocio publicitario y su alcance de distribución general.
En una aparición en el podcast de Awful Anusing, El Juego a Juego EN VIVO, la semana pasada, la reportera de CNBC Lillian Rizzo expuso la fórmula de Fox con el acuerdo de Roku y por qué la responsabilidad también recae parcialmente en las ligas para «apoyarse» en modelos de distribución más creativos como el que Fox podría ofrecer pronto con sus redes lineales y de cable junto con Roku Channel, Tubi y su aplicación Fox One.
La primera ventaja clara será la publicidad, dijo Rizzo.
«La publicidad es lo que realmente impulsa gran parte de esto», explicó. «Vas a hacer este enorme acuerdo de derechos deportivos, ¿cómo vas a compensarlo? Lo vas a compensar con publicidad, y no sólo para el Super Bowl, sino en todos los ámbitos. Y creo que eso también será bastante poderoso para Fox, ahora que tienen este motor publicitario más grande entre el suyo y Roku».
Pero Fox también necesitará descubrir cómo integrar Roku Channel y Tubi juntos, y dentro del volante más amplio de Fox.
«Me pregunto cómo actuarán juntos Tubi y Roku Channel. Ambos tienen mucha audiencia y diferentes tipos de audiencia», dijo Rizzo.
«Tubi es más bajo demanda y Roku pasa más por los canales… lo cual es más una experiencia deportiva. Tengo que imaginar que solo el poder de esa página de inicio va a hacer mucho. Lo ves en otras plataformas… y Fox está haciendo crecer la aplicación Fox One. No creo que quieran que cambie completamente el paquete, pero llegaron bastante tarde al decir que ‘tenemos que hacer algo'».
Muchos han señalado la página de inicio “Roku City” en los dispositivos de transmisión Roku como uno de los principales impulsores del valor de la compañía para Fox. Y Rizzo está de acuerdo, aunque cree que se necesitará la aceptación de ligas como la NFL no sólo para ver ese valor sino también para crear elementos de acuerdos de derechos de transmisión que lo aprovechen.
Rizzo dijo que más empresas de medios y tecnología están creando plataformas para deportes en vivo, y los primeros en hacerlo podrían ser recompensados.
“Tengo que imaginar que además de estar al frente y al centro cuando se trata de ir a la plataforma (Roku), es otra cosa con la que ir a la liga para decir: ‘Tenemos esta plataforma más nueva que atrae a estos espectadores, ¿qué podemos hacer y destinar una parte de nuestros acuerdos de miles de millones de dólares para hacer esto más apetitoso y obtener más audiencia?’”, explicó.
«Porque, si bien depende de las compañías de medios atraer espectadores, también depende de las ligas hacerlo. Es decir, necesitan apoyarse».
Algunos ejemplos de innovación en este sentido incluyen el acuerdo de la FIFA para transmitir avances en vivo de los juegos en TikTok y YouTube para la Copa Mundial de este verano, o la propia Fox poniendo algunos juegos del Clásico Mundial de Béisbol exclusivamente en Tubi. Muchas propiedades deportivas menos valiosas se han trasladado exclusivamente a los canales de YouTubers o incluso a las redes sociales de los atletas en los últimos años.
Por supuesto, incluso el modelo de distribución de deportes más innovador debe generar ingresos para que tenga sentido para los grandes conglomerados de medios como Fox. Poner programación en alguna combinación de Fox, FS1, Tubi, Roku Channel y Fox One significa llegar a muchas más personas de las que Fox podría alcanzar hace unos años, pero la pregunta que surge sigue siendo cómo monetizar esa audiencia a escala.
Aún así, Rizzo calificó la cartera de deportes de Fox como “realmente poderosa” como palanca potencial para trabajar con las ligas para repensar las plataformas y las fuentes de ingresos que durante mucho tiempo han sido la norma para los deportes en vivo.
