El cambio en quien Tiene el poder en Cannes Lions, la festival de creatividad y publicidad anual, es palpable. Estoy aquà por primera vez (un comentario sobre la creciente importancia del evento), y la charla de la ciudad es el surgimiento del creador: están en todas partes aquà en la crueta, se aceleran con las marcas más grandes del mundo, emparejando a medida que los anunciantes intentan encontrar un toque de la Generación Z (o al menos la cultura que ahora impulsan) y los creadores intentan capturar nuevos ingresos.
En el centro de la conversación, por supuesto, se encuentra YouTube, que, después de haber traÃdo más de una docena de nombres de creadores principales aquÃ, llegó a Francia para capturar su participación en los $ 185 mil millones en dinero publicitario que se lanzará a la programación dirigida por el creador este año, una cantidad de gasto que superará los medios tradicionales en 2025. Natalie Jarveyes excelente Me gusta y suscribir.)
Fue con ese telón de fondo que entrevisté al CEO de YouTube Neal Mohan En un uno a uno en Adweek House Cannes Lions ayer el 17 de junio.
En nuestra amplia conversación, abrà preguntando a Mohan sobre el co-CEO de Netflix Ted Sarandos‘Comentarios recientes sobre YouTube. Netflix recientemente ha comenzado a llamar a YouTube su verdadera competencia (YouTube tiene una mayor parte de la observación de televisión que Netflix), y Sarandos ha dicho que YouTube es por «tiempo de matar», mientras que su streamer es para «pasar tiempo». La ardiente respuesta de Mohan: «¿Quién soy yo para decir qué pasa tiempo, tiempo interesante, tiempo de calidad, tiempo de matar? Somos todos como consumidores, las 2 mil millones de personas que vienen a YouTube todos los dÃas, podemos decidir cómo pasar nuestro tiempo». Agrega: «Creo que esa es francamente la industria hablando consigo misma».
Otros aspectos destacados de nuestra amplia y rápida conversación: Mohan responde si el acuerdo de boletos de NFL Sunday de $ 2 mil millones por año está dando sus frutos; Se burla de los planes para la expansión mundial de los derechos deportivos; Y desglosa cómo la compañÃa ha capturado silenciosamente una participación masiva en el mercado de podcasts de Apple y Spotify. Y quédese hasta el final, para el deslizamiento final de Mohan en Netflix. También tiene palabras agudas y perspicaces sobre el Minecraft PelÃcula, el poder del fandom y las comunidades, y lo que necesita saber si hoy es un vendedor.
A continuación se muestra una versión de texto de nuestra conversación, editada para estructura y longitud para suscriptores pagados; Puedes escuchar toda la conversación en El ankler podcasty puedes ver el video, naturalmente, en YouTube.
Janice Min: Quiero comenzar con el cambio cultural que eres consciente. YouTube ahora representa el 11 por ciento de todo el tiempo de observación en los televisores. Puede que no parezca un gran número, ese es un número masivo. Es la primera plataforma de transmisión en superar ese hito.
El segundo lugar es Netflix en alrededor del 8,5 por ciento. Voy a leer algunas cosas que Ted Sarandos, el co-CEO de Netflix, dijo recientemente sobre YouTube, y luego quiero que reaccione. Bien, aquà vienen algunas quemaduras enfermas.
Neal Mohan: Veamos lo que tienes.
