Miami tiene un paisaje inmobiliario diverso, desde los relucientes altos risas en la Bahía de Paraíso, hasta comunidades de ingresos mixtos en Marti Park. Pero muchos de estos edificios tienen una cosa en común: fueron construidos por el magnate inmobiliario Jorge M. Pérez, quien acaba de transmitir su imperio a sus hijos.
El empresario argentino-estadounidense lanzó por primera vez un grupo relacionado en 1979, erigiendo todo, desde viviendas asequibles hasta rascacielos de lujo en ciudades como Miami, Fort Lauderdale, Las Vegas y Puerto Vallarta, México. El imperio inmobiliario con una cartera de desarrollo de $ 40 mil millones ha construido más de 120,000 residencias durante las últimas cuatro décadas, con más de $ 50 mil millones en propiedades vendidas hasta ahora. Pérez ha sido fundamental para cambiar el paisaje de Florida, denunciado el «Rey Condo de Miami», al construir proyectos de vivienda integrados con el arte y la cultura.
Después de 46 años al timón, Pérez estaba listo para pasar la antorcha a sus hijos, Jon Paul y Nick, pero no les facilitó. Para asegurarse de que su empresa estuviera en buenas manos y para evitar reclamos de nepotismo, el multimillonario de 75 años envió a sus hijos en una búsqueda: obtener un MBA, trabajar para un competidor durante cinco años y pasar más de una década aumentando las filas. El proceso de sucesión se extendió alrededor de 18 años.
«Cuando me sentí particularmente, que fue con Jon Paul, que podían venir a trabajar en la compañía, lo que no quería es que las personas en la compañía sientan que tenían derecho, que la razón por la que les di una posición es porque eran solo mis hijos», dice Jorge «, dice Jorge», dice Jorge «, dice Jorge», dice Jorge » Fortuna.
Jon Paul se convirtió en CEO de la compañía en marzo, mientras que Nick es presidente de la división de condominios del grupo relacionado. Jorge ahora se sienta como presidente ejecutivo fundador, proporcionando sabiduría a sus hijos, pero haciendo a un lado para que lideren la compañía. El plan estaba perfectamente curado para hacer que la transición sea lo más suave, sin drama y ventajosa posible, dice Jorge.
«Lo que trato de hacer muy conscientemente es que el mundo sepa que mis dos hijos estaban listos para esos trabajos. Que la compañía no iba a sufrir un IOTA en la transición, pero en realidad iba a mejorar», dice Jorge. «Todavía me tienen con los 45, 50 años de experiencia en bienes raíces, además ahora tienen la nueva sangre que tiene nuevas ideas, que saben cómo el mercado más joven piensa mejor que un hombre de 75 años».
Demostrarse con un MBA, experiencia externa y una subida corporativa de 13 años
La mayoría de los niños en familias exitosas pueden esperar que se les entregue las llaves de la compañía, pero Jorge quería que Jon Paul y Nick se cortara los dientes en el mundo inmobiliario.
«Hice que cada uno de ellos trabajara cinco años fuera de la compañía en algo que les gustó, y ambos fueron a Nueva York», dice Jorge. «Además de eso, porque quería que estuvieran bien preparados educativamente, los hice hacer dos años adicionales obteniendo un MBA».
Jon Paul se dirigió a su viaje al CEO al comenzar en 2007 como analista de Companies Relations, una firma de bienes raíces con sede en Nueva York propiedad del amigo de la familia Stephen Ross. Hasta 2022, Ross también poseía una participación minoritaria en el negocio de Pérez. Durante el período de cinco años de Jon Paul, trabajó en alquileres de lujo y condominios de Hudson Yards y Time Warner Center. En 2008, cuando el desarrollo se había desacelerado, trabajó en la compra y el acabado de cientos de proyectos. El presidente de compañías relacionadas, Bruce Beal Jr., se convirtió en mentor de Jon Paul.
«Me pusieron en un entorno muy alto: 12 a 14 horas al día. Muchas finanzas técnicas, suscripción financiera», dice Jon Paul. «El momento allí fue realmente bueno para mí, en cuanto a comprender el lado económico del negocio, lo que me ayudó cuando llegué aquí».
Para 2012, Jon Paul finalmente tenía un pie en la puerta del grupo relacionado; Comenzando en el grupo de alquiler, pasó los siguientes 13 años subiendo de rango, aprendiendo los entresijos del negocio. Mientras trabajaba en el negocio familiar, obtuvo un MBA en 2015 de la Kellogg School of Management de la Universidad de Northwestern, uno de los principales programas de negocios en los Estados Unidos cuando Covid-19 Hit y los equipos fueron secuestrados a sus oficinas locales, Jon Paul asumió un papel ejecutivo como presidente, finalmente entró en liderazgo en 2020.
«Incluso cuando vinieron aquí, primero se convirtieron en gerentes asistentes de un proyecto, luego gerente de proyecto, por lo que verían a ambos lados de la compañía», dice Jorge. «Luego comenzó a administrar el día a día del negocio. Sentí que ya no necesitaba ser el CEO, en el que había una mayor cantidad de toma de decisiones».
Jorge dice que a través de este riguroso y gradual plan de sucesión, Jon Paul se ganó sus rayas, y el equipo senior sintió que sus hijos demostraron que podían liderar el grupo relacionado. El fundador de bienes raíces también rastreó el sentimiento público, asegurando que la transición se realizaría sin dañar el negocio.
«La gente siempre pregunta: ‘¿Estás nervioso? Tienes zapatos tan grandes que llenar’. Traté de no pensar en eso, y solo mostrar mi valía con mis resultados ”, dice Jon Paul. «Nunca fue, ‘vienes aquí y automáticamente lo obtienes’. Fue paso a paso, permitiéndome crecer y al mismo tiempo ganar el respeto de las personas dentro de la empresa «.
Spide -Papping el desorden potencial de la planificación de la sucesión
Al planificar una sucesión familiar, es una cosa tratar de sofocar la tensión pública y de la sala de juntas, pero puede ser una batalla completamente diferente en casa. Jorge dice que ha visto que otros negocios quedan atrapados en el drama familiar, pero se aseguró de que no hubiera disputas sobre un grupo relacionado.
«Hablas con muchos amigos que tuvieron problemas. Muchos de ellos, la sucesión ha girado [family members] en enemigos, a diferencia de los amigos y las familias que se dividen sobre él. Estoy muy duro, así que si te dijera que es un proceso fácil, no es correcto ”, dice Jorge.
Jorge señala que «algunas personas nunca pueden dejarlo ir», especialmente si construyeron la compañía desde cero, como lo hizo con el grupo relacionado. Y como padre, es natural que los niños quieran ignorar el consejo de sus padres para allanar su propio camino. Él dice que la sucesión es una toma y toma; Es posible que sus hijos menores nunca hayan vivido las recesiones del mercado o las crisis de la compañía, pero aún es hora de que lideren. Mantener ese equilibrio ha sido clave para que la familia Pérez mantenga una dinámica familiar saludable.
«Esas tensiones suceden. Hemos tenido mucha suerte de haber podido trabajar con todas esas», dice Jorge. «Parece parte de ellos diciendo: ‘Wow, tiene 45 años de experiencia’. Y para mí decir: ‘Oye, esto tiene que ser un esfuerzo cooperativo, en el que ustedes se están volviendo cada vez más los tomadores de decisiones.
