Fubo informó el viernes su primer trimestre de EBITDA ajustado positivo a medida que el MVPD virtual se enciende para el lanzamiento de un paquete de transmisión de transmisión de transmisión ajustado en las próximas semanas y una combinación de negocios con Hulu + Live TV de Disney.
Los resultados del segundo trimestre de Fubo incluyeron EBITDA ajustado de $ 20.7 millones, marcando su primer trimestre positivo en la métrica y una mejora de $ 31.7 millones en comparación con el segundo trimestre de 2024.
Todavía marcó una pérdida neta del segundo trimestre de $ 8 millones, pero eso mejoró versus una pérdida neta de $ 25.8 millones en el mismo período hace un año. Fubo superó su propia orientación de suscriptores e ingresos, pero ambas métricas disminuyeron año tras año en el segundo trimestre. Los ingresos de América del Norte de $ 371.3 millones cayeron un 3% interanual. Los suscriptores pagados de América del Norte al VMVPD centrado en los deportes se situaron en 1.35 millones al final del período, un 6,5% más bajo. Fubo también perdió suscriptores nacionales en comparación con Q1, cuando su cuenta se situó en 1.47 millones.
En el resto del mundo, Fubo entregó $ 8.7 millones en ingresos, un aumento de 4.7% interanual y 349,000 suscriptores pagados, un 12.5% interanual (nota, Fubo afirma métricas clave que incluyen suscriptores año tras año en lugar de secuencialmente debido a la estacionalidad del contenido deportivo).
«El segundo trimestre de 2025 marcó un hito fundamental en el negocio de Fubo», dijo David Gandler, cofundador y CEO de Fubo, en un comunicado, «nuestro enfoque continuo en brindar opción y flexibilidad a los consumidores nos posiciona bien para capitalizar las oportunidades emergentes a medida que el panorama tradicional de contenido continúa desarrollando».
En las ganancias de la compañía, Gandler señaló que Fubo presentó una declaración de poder preliminar en busca de la aprobación de los accionistas de su acuerdo con Disney para combinar Fubo con la competencia VMVPD Hulu + TV en vivo.
Esa transacción se anunció en enero y se relacionó con la liquidación de los litigios antimonopolio de Fubo contra Disney y sus entonces socios de JV de Sports Sports, que también proporcionó a Fubo una infusión en efectivo de $ 220 millones no contingente en el cierre del acuerdo de Disney-cubo. Como parte del acuerdo, Disney tendría una participación de propiedad del 70% en la entidad de televisión Fubo-Hulu + Live Combinada.
La finalización de la transacción todavía está sujeta a la aprobación regulatoria y de los accionistas, así como a las condiciones habituales, pero Gandler citó una línea de tiempo cerrada esperada de un cuarto trimestre de 2025 o Q1 2026. Disney informó los resultados del segundo trimestre esta semana, incluida la pérdida de un suscriptores de TV de 100,000 hulu + vivos por una base de 4.3 millones.
Con respecto al acuerdo propuesto, el CEO reiteró que «seguimos entusiasmados con el potencial de aumentar la competencia y la elección del consumidor en el espacio de TV de pago».
Fubo Sports lanzando en las próximas semanas, amplía la oferta con PPV, Dazn
Antes de que se vuelva acogedor con Hulu, Fubo en sí se está preparando para lanzar un flaco paquete de TV de pago centrado en los deportes doblados Fubo Sports.
La compañía no ha publicado mucho en términos de detalles como el precio o la alineación de canales, pero un lanzamiento es inminente ya que Gandler dijo que la nueva oferta debutará en las próximas semanas. La carta de Fubo a los accionistas dijo que el «servicio enfocado» vendrá a «un precio atractivo».
Sigue los movimientos de proveedores de TV de pago tradicionales como DirecTV para ofrecer paquetes de Skinner, basados en género. También se dirige a la estrategia de Fubo de convertirse en un súper agregador y tratar de ofrecer más opciones y flexibilidad a los consumidores con la introducción de nuevos niveles, puntos de precio y tipos de paquetes. En la llamada, Gandler señaló que comenzó a vender ofertas independientes y «ha visto un buen aumento en las ofertas independientes» que lanzó. «Ha quedado muy claro que los consumidores están muy enfocados en gastar menos en lugar de más», agregó.
Dicho esto, el cofundador siente que un paquete de entretenimiento más amplio «atraerá a muchas personas» y reiteró el objetivo de Fubo es ofrecer «valor a los consumidores a lo largo de la curva de demanda, a diferentes precios».
Otro movimiento en esa dirección durante el segundo trimestre fue el lanzamiento de Fubo de eventos de pago por visión de fútbol y boxeo en vivo, así como un acuerdo de contenido de varios años recíproco de los Estados Unidos con el streamer deportivo global Dazn que implica distribuir los canales lineales de propiedad y operación de los demás.
Hablando sobre el lanzamiento de PPV en la llamada de ganancias del viernes, Gandler indicó que se trata de experiencias de contenido flexibles, ya que los eventos en vivo están disponibles para comprar como únicos incluso para aquellos que no están suscriptores del servicio de transmisión de Fubo. Y todavía brinda la oportunidad de ventilar a los espectadores en paquetes de suscripción mensuales.
Según Gandler, PPV ayuda a invitar a una audiencia más amplia que no solo expande el alcance de Fubo «sino que también crea una vía estratégica para convertir a los espectadores casuales en suscriptores mensuales».
Mientras tanto, con el acuerdo Dazn, Fubo amplió la distribución de su canal Fubo Sports Network Fast a la plataforma, al tiempo que lleva el acceso a los suscriptores de Fubo al canal Dazn1.
Las características del producto aumentan la participación, la pérdida de TVU y el contenido de WBD arrastra los ingresos publicitarios de Q2
Además de expandir los deportes en la plataforma, Fubo se ha centrado en la tecnología y el producto de su plataforma en sí.
Eso incluye introducciones recientes y mejoras para las características de personalización, incluidas las características centradas en DVR como alcanzar la vida, los aspectos destacados del juego y los marcadores de línea de tiempo, que ayudan a los usuarios a encontrar la programación adecuada en el momento correcto y optimizar mejor la experiencia de visualización de deportes en vivo. Ponerse al día con Live, por ejemplo, permite a los usuarios que están grabando un juego revisar rápidamente las jugadas de puntuación antes de comenzar a verlo en vivo. Mientras tanto, los marcadores de la línea de tiempo aparecen en la llamada barra de matorral de los juegos de DVR que permiten a los usuarios saltar rápidamente a los momentos clave cuando se están viendo un juego que se perdieron en vivo.
Según Gandler, estas mejoras han «llevado un elevador constante en el tiempo dedicado a Fubo».
«Creemos que nuestro enfoque nos lleva un paso más allá que los competidores con un enfoque en los momentos clave además del acceso completo al juego», agregó.
Dicho esto, la pérdida de ciertas programas, a saber, los canales de caída de Warner Bros. Discovery y TelevisaUnivision después de golpear el carro, continuaron afectando los resultados trimestrales publicitarios, como se vio en el primer trimestre.
El director financiero de Fubo, John Janedis, señaló que los ingresos publicitarios de América del Norte de la Q2 totalizaron $ 25.5 millones, lo que refleja una disminución del 2% interanual que atribuyó a la pérdida de contenido de publicar anuncios de TVU y WBD.
En el frente publicitario, Fubo en el trimestre lanzó la capacidad de comprar anuncios de pausa (un formato más nuevo que ha ganado tracción) en un entorno programático licitable, marcando el primero en el espacio CTV. Ahora admite la activación de anuncios de pausa a través de entornos de orden de inserción directa (IO), programación garantizada (PG) y mercado de mercado privado (PMP).
Según la carta del accionista, CTV Pause ADS en Fubo impulsa un 33% más de participación de marca que los anuncios de video solo, según los datos internos del VMVPD.
