Al salir de una corriente de noticias, el presidente de ESPN, James Pitaro, se sumergió hoy en un acuerdo reciente con la NFL y lo que cree que impulsará el compromiso en la aplicación de transmisión deportiva recién lanzada de la División Disney. Promedió la personalización en profundidad como Feeds a medida SportsCenter, la función de StreamCenter, lo que permite a los espectadores que usan sus teléfonos para controlar la aplicación en un televisor inteligente y hasta cuatro multidifusión.
Además, aunque no es nuevo, hay una función de búsqueda para que los fanáticos puedan verificar cuándo y dónde están jugando sus equipos incluso en plataformas rivales, algo que Pitaro dijo que estaba polarizando internamente. «Afortunadamente, tengo que hacer la llamada, y así seguimos adelante y lo hicimos. Y sentí que, volviendo a nuestra marca y a nuestra misión de servir al fanático de los deportes, esto estaba directamente conectado a nuestra misión. Finalmente creo que la marea creciente pagará dividendos por nosotros. Es decir, usted entrega para el fanático de los deportes, usted entrega la información que buscan, van a volver», dijo durante un Q&A en el Banco de los Medios de los Estados Unidos.
ESPN ingresó a un nuevo capítulo a fines del mes pasado, lanzando su nuevo servicio de transmisión tan esperado el 22 de agosto a un precio de $ 29.99 al mes, aumentando con eventos de la WWE y los derechos ampliados de la NFL. El streamer ofrece el ecosistema ESPN completo de juegos en vivo, programas de estudio, contenido original y las 12 redes. Hace un poderoso paquete con los streamers hermanos Disney+ y Hulu y se ha asociado con el nuevo Streamer y NFL+ Premium.
La cartera de deportes en vivo de ESPN que abarca 47,000 eventos en vivo en la NFL, la NBA, MLB, NHL, College Sports, Tennis Majors, PGA Tour Live and Golf Majors, UFC, WWE, International Soccer y More, que según Pitaro puede representar la cartera más fuerte de los derechos en sus 46 años de historia.
Un acuerdo histórico entre la NFL y ESPN anunciado en agosto verá a la liga tomar una participación del 10% en ESPN a cambio del control de la red de la NFL y otras propiedades de los medios de la NFL.
«Los juegos, la programación de estudio, su biblioteca de películas vivirán dentro de la red de la NFL» cuando se cierre el acuerdo, dijo Pitaro. ESPN adquirirá derechos lineales a Redzone Network y contratos afiliados, así como la marca Redzone. «Por lo tanto, existe la oportunidad de expandir potencialmente la zona de rojo, que es un producto increíble, una marca increíble, potencialmente expandiéndolo a otros deportes, otras ligas».
ESPN también está adquiriendo el negocio de fantasía de la NFL y «no podríamos estar más entusiasmados con ello desde una perspectiva de publicidad y patrocinio».
La potencia deportiva de Disney estará licenciando juegos adicionales. Y un componente final es el borrador de la NFL. «Ayudamos a crear el draft de la NFL con la liga y muchos … los empleados de ESPN se enorgullecen de lo que hemos hecho para ayudar a hacer crecer el draft de la NFL. Fue realmente importante para nosotros que ampliemos ese acuerdo. Y pudimos llegar a un acuerdo separado … con la liga en eso», dijo Pitaro.
Dijo que ESPN continuará invirtiendo en las redes sociales. “Hace años decidimos que íbamos a invertir en social … que necesitábamos ser abiertos y que necesitábamos estar presentes en plataformas sociales de terceros, lo cual fue una decisión difícil en un mundo donde tienes recursos finitos.
«Finalmente debatimos eso y nos alineamos en esta idea de estar donde está el fanático, especialmente el fanático más joven, por lo que hemos hecho un gran trabajo en la creación de contenido, no solo tomando clips de las primeras tomas y colocarlos en plataformas sociales … [but] Crear contenido de forma nativa para esas plataformas e identificar contenido en la web o en línea que creemos que representa nuestra marca e incluyendo eso. Ahí es donde están las personas más jóvenes, por lo que tenemos que estar allí.
«Y lo que vemos es que cuanto más invertimos en social, más tiempo pasan esos fanáticos con propiedades de propiedad y operación de ESPN. Está ayudando a hacer crecer nuestra marca con personas más jóvenes, pero también está ayudando a hacer crecer nuestro negocio».
En la personalización, ESPN lo ha estado haciendo digitalmente durante décadas, dijo, dejando que los fanáticos «favorito» una liga, un equipo o un jugador, luego use esos datos para personalizar la experiencia. Con DTC hizo un impulso en el espectáculo muy popular SportsCenter. «Decidimos, mira, soy un fanático de los deportes. Soy un gran fanático de los deportes. Y durante muchos años, durante décadas, he querido un SportsCenter dedicado a mí. Soy un Yankees, Giants, Knicks, Rangers, Notre Dame. Y así, cuando quiero Fire Up SportCenter, eso es lo que quiero. Quiero ver los mejores equipos de mi equipo, y tal vez lo que también quieran para ver los puntos destacados de los mejores equipos de los mejores equipos, lo que también quiero ver. Ahora.
La aplicación tiene pestañas para estadísticas, para jugadas clave, para apuestas y comercio.
Cuando se le preguntó sobre el creciente costo de los derechos deportivos, Pitaro reconoció aumentos significativos en los últimos años. «No tengo una bola de cristal [but] No sé cuán sostenible es este tipo de crecimiento «.
Dijo que él y otros han sido alentados por lo que él llama la participación relativamente disciplinada de Big Tech. «Estás viendo que Big Tech operan con disciplina, lo que creo que incluso hace unos años, mucha gente no esperaba, creo que, creo que mucha gente esperaba que los grandes jugadores tecnológicos gastaran de manera más agresiva, ofertan de manera más agresiva de lo que lo han hecho». También señaló que, además de un acuerdo de MLB aún pendiente, no hay mucho disponible en el mercado ahora o que se avecina pronto.
En la nueva aplicación ESPN, dijo: «Acabamos de comenzar aquí. Lo he dicho repetidamente, pero lleva repetirlo. Este no es un lanzamiento de películas. Aquí en Disney somos realmente buenos para abrir películas. Eso no es lo que esto. Lanzamos hace un par de semanas. Estamos muy orgullosos del producto y las características, pero esto es un maratón».
