10.03.2026
No es coincidencia que las mujeres todavía estén subrepresentadas en profesiones técnicas, relacionadas con la seguridad o relacionadas con turnos. Es el resultado de factores estructurales: perfiles laborales históricamente configurados, horarios de trabajo rígidos, pocos modelos a seguir y prejuicios específicos de género que se han arraigado durante décadas.
La industria ferroviaria está trabajando para crear un mundo laboral en el que las mujeres no sólo sean consideradas, sino que estén naturalmente representadas. Pero todavía existe una persistente brecha entre las expectativas y la realidad. En toda Europa, la proporción de mujeres en la industria ferroviaria ronda actualmente el 23%. Un aumento apenas perceptible con respecto al 21 % en 2018. Especialmente en las actividades operativas, la proporción de maquinistas sigue siendo muy baja, alrededor del 5 % (estudio). Estas cifras muestran claramente que es necesario actuar desde el nivel de formación hasta el de gestión.
En este contexto, la pregunta para toda empresa ferroviaria no es si la igualdad es un problema, sino más bien cómo reconocer las desventajas estructurales y reducirlas paso a paso. Porque una cosa está clara: la igualdad no es un objetivo teórico, sino una tarea práctica para nosotros como empleadores y para todos los que contribuimos a configurar un entorno laboral.
Mujeres en National Express Rail GmbH: avances y tareas claras
NX tiene la mayor proporción de mujeres en la empresa en niveles directivos. En todos los niveles de gestión, nos acercamos al promedio de la industria del 20,6%. A nivel de gestión departamental ya estamos por encima con una proporción del 36% de mujeres. Nuestra proporción de mujeres entre los maquinistas también es ligeramente superior a la media, con un 5,88%.
Durante la formación, el potencial de las mujeres para el servicio operativo se vuelve aún más claro: nuestra cohorte actual de trabajadores ferroviarios en servicio operativo tiene una distribución 50/50. Esto no es una coincidencia, sino más bien una expresión del hecho de que las mujeres están cada vez más interesadas en actividades que durante mucho tiempo fueron consideradas “típicamente masculinas”. Siempre que el acceso sea no discriminatorio y se comunique de forma clara y comprensible.
Estas cifras muestran que la igualdad es más fácil de lograr cuando las barreras estructurales son menores. Al mismo tiempo, subrayan lo importante que es centrarse en aquellos lugares donde los modelos a seguir y las condiciones laborales han impedido anteriormente que las mujeres ingresen a la industria ferroviaria.
Perspectivas de la empresa: seis colegas, seis perspectivas
Para entender cuál es la situación de las mujeres en un sector todavía muy dominado por los hombres, y en nuestra empresa, hablamos con colegas sobre cómo viven su vida laboral diaria, qué desafíos ven y qué quieren.
Sonja Kapalczynski (directora financiera interina)
“Sonja, ¿dónde ves actualmente los mayores desafíos (estructurales) para las mujeres en el mundo laboral?”
Los mayores desafíos estructurales para las mujeres residen menos en el talento que en las expectativas y la lógica de toma de decisiones. Las mujeres a menudo tienen que demostrar que están “preparadas” para asumir la responsabilidad de liderazgo, mientras que a los hombres se les suele asignar este papel desde el principio. Lo que es crucial aquí son los agentes que abren puertas, que transfieren responsabilidades y permiten activamente el desarrollo.
Por mi propia experiencia he aprendido a desarrollarme continuamente y a vivir mi estilo de liderazgo de forma clara y auténtica: respetuoso, agradecido, conscientemente femenino y en pie de igualdad. Como mentora de mujeres líderes, siempre ha sido importante para mí alentar a las mujeres a creer en sí mismas y a seguir adelante incluso frente a los reveses y la resistencia. En mi carrera profesional he trabajado predominantemente en industrias dominadas por hombres. En National Express experimento un ambiente de agradecimiento, apoyo y colegiado en el que no solo las mujeres apoyan a las mujeres, sino que también los hombres contribuyen activamente a apoyar el liderazgo femenino. Para mí, esta es exactamente una palanca decisiva para un cambio real.
Tabea Kambeck (Jefa de Marketing y Comunicaciones)
“Tabea, ¿qué les respondes a quienes ven el avance de la mujer como un favoritismo?”
La promoción de las mujeres no es un trato preferencial, sino más bien un paso hacia oportunidades justas para todos. Muchas personas (mujeres, pero también personas queer, personas con discapacidad o de grupos marginados) encuentran obstáculos estructurales que no tienen nada que ver con su desempeño.
Las medidas de promoción pretenden derribar estas barreras y garantizar que el talento sea visible independientemente de su género u origen. Esto no es una ventaja para algunos, sino más bien un beneficio para la sociedad en su conjunto.
Sabine Hoffmann (Jefa de Personal)
„Sabine, g.¿Crees que las mujeres lideran de manera diferente y, de ser así, cómo?”
No se puede decir eso en términos generales. Sin embargo, se ha demostrado que las mujeres generalmente lideran de manera intuitiva y son más empáticas y sociales en el trato con sus empleados. Por supuesto, también hay «valores atípicos», es decir, mujeres que son muy dominantes en su estilo de liderazgo, lo que puede deberse a que creen que tienen que imponerse con tanto rigor entre los directivos, en su mayoría hombres.
Básicamente, los hombres suelen vender mejor, mientras que las mujeres tienden a retraerse y creer que todavía no son lo suficientemente buenas. Esto es algo en lo que las mujeres definitivamente debemos seguir trabajando: ¡sé valiente, ten confianza en ti misma, muestra tus fortalezas y no tengas miedo de cometer errores!
Astrid Rothaut (Jefa de TI)
«Astrid, ¿qué importancia tienen las mujeres líderes en áreas dominadas por hombres?»
Las mujeres en roles de liderazgo son muy importantes como modelos a seguir y ayudan a otras mujeres a darse cuenta: yo también puedo hacerlo. Es la asunción de responsabilidades que ya hemos asumido en el pasado y es algo que las mujeres también deberían disfrutar.
Incorporar diferentes perspectivas es particularmente importante en los puestos de liderazgo, independientemente de si están dominados por hombres o no. Puedes mostrar cuánta alegría es tener estas oportunidades de responsabilidad y diseño. Este último suele tener un papel más de liderazgo.
Verena Müller-Seils (Jefa del Departamento Legal)
„Verena, ¿qué clichés sobre el papel de las mujeres en el liderazgo te han dicho ya y cómo los refutaste?
Personalmente, rara vez me he enfrentado directamente a clichés sobre roles en mi carrera. Sin embargo, en mi opinión, un cliché común es que las mujeres son “demasiado blandas” o “no lo suficientemente asertivas”. Precisamente porque siempre he trabajado en industrias y campos de consultoría (todavía) dominados por hombres, aprendí desde el principio que la asertividad puede presentarse de muchas formas.
Independientemente del género, la claridad, el respeto, la coherencia y la buena preparación siempre han marcado la mayor diferencia para mí, no el volumen ni la dureza, sin querer utilizar clichés sobre el llamado liderazgo «masculino». Siempre he encontrado que mi ambiente de trabajo es extremadamente colegiado y agradecido. Esto me animó a vivir mi propio estilo de liderazgo con confianza y autenticidad.
Annika Leuchs (Jefa de Gestión de Reclamaciones (interina))
„Annika, ¿hay algún consejo que te haya ayudado en tu vida profesional? ¿Qué consejo le darías a las jóvenes líderes?”
La perfección no es un requisito previo para un buen liderazgo; lo que importa es la actitud detrás de ella. Liderazgo significa asumir responsabilidades, tomar decisiones, orientar y permanecer abierto a un mayor desarrollo.
Especialmente en sectores dominados por hombres, es fácil tener la impresión de que hay que cumplir estándares especialmente altos. Pero no se trata de ser impecable, se trata de autenticidad, voluntad de aprender y claridad en tu propio rol. Quienes actúan con transparencia y respetan sus decisiones generan confianza y credibilidad y alientan a otros a forjar con confianza su propio camino hacia el liderazgo.
Qué hacemos específicamente para atraer a más mujeres
Trabajamos continuamente para garantizar un entorno de trabajo libre de discriminación y confiamos en vías de entrada claras en la contratación: anuncios de empleo neutrales al género, información transparente sobre los modelos de turnos y debates que brindan a las partes interesadas expectativas y soluciones realistas en una etapa temprana. Surgen muchos obstáculos antes de postularse, por ejemplo porque las mujeres no ven la profesión como una opción. Aquí es exactamente donde entran en juego la educación y la visibilidad. National Express también forma parte de la iniciativa industrial Focus Bahn NRW. Entre otras cosas, en todas las empresas perseguimos el objetivo de aumentar en cinco años hasta el 25% la proporción de mujeres entre las nuevas contrataciones como maquinistas en el sector en Renania del Norte-Westfalia.
El cambio no se produce a través de programas individuales, sino más bien a través de un trabajo cotidiano y coherente sobre las estructuras y la cultura. Estamos progresando. También está claro que aún nos quedan tareas por delante. Ambos son parte de una imagen honesta de una industria que está evolucionando.
National Express asume esta tarea. Paso a paso y con la clara convicción de que la verdadera igualdad entre las personas no es un objetivo, sino una parte natural de una empresa moderna.
