YouTube tiene grandes serpentinas en la defensa.
Durante un panel de discusión en Adweek House en Cannes, la fundadora de Ankler Media, Janice Min, le pidió al CEO de YouTube, Neal Mohan, que respondiera a los comentarios recientes hechos por el CEO de Netflix, Ted Sarandos. En marzo, Sarandos describió que YouTube es una plataforma para «matar tiempo», mientras que Netflix es una plataforma para «pasar tiempo» con narración premium.
«Te has metido bajo la piel de Hollywood», dijo Min a Mohan.
En respuesta, Mohan dijo que los creadores están en el centro del modelo de negocio de YouTube, y que la misión de la compañía es ayudarlos a tener éxito. Agregó que los consumidores eligen dónde pasan su tiempo.
«¿Quién soy yo para decir qué pasa tiempo, tiempo interesante, tiempo de calidad, tiempo de matar?» Preguntó Mohan. «Somos todos nosotros como consumidores, los 2 mil millones de personas que vienen a YouTube todos los días, podemos decidir cómo pasar nuestro tiempo».
La gente ahora ve YouTube en televisores con más frecuencia que en teléfonos, anunció la compañía en febrero. Nielsen informa que la plataforma representa más del 10% del tiempo de observación de TV. En lugar de que sea un reflejo de que YouTube se convierta en más como la televisión tradicional, Mohan dijo que la televisión se parece más a YouTube a medida que los consumidores exigen más contenido de creadores.
YouTube está creciendo como parte de una economía creadora robusta, argumentó, y las marcas pueden aprovechar ese ecosistema publicitando en la plataforma.
Mohan señaló dos campañas recientes que vieron una importante elevación de búsqueda gracias a las asociaciones de creadores en YouTube. En uno, una marca de belleza no revelada vio un aumento de más del 250% en la búsqueda después de una campaña de creadores, dijo. En la segunda campaña, Sephora vio un aumento del 100% de búsqueda con una campaña de selección de vacaciones que usó creadores para producir pantalones cortos de YouTube.
YouTube también ha estado disparando por más contenido profesional. La compañía firmó un contrato de siete años con la NFL en 2022 por derechos sobre el boleto dominical de la liga, y el contenido deportivo en general ha crecido un 30% durante el año pasado, según Min. YouTube también ha estado dibujando en una audiencia de fanáticos de podcast que difiere de otras plataformas de audio importantes. True Crime Show Rotten Mango, por ejemplo, agregó aproximadamente dos millones de espectadores al mudarse a YouTube, señaló Mohan.
