De todos los detalles relacionados con el mandato del ahora líder de la Asociación de Jugadores de la NFL, Lloyd Howell Jr., descubierto por Don Van Natta Jr. y Kalyn Kahler de ESPN, el que se trata de su lugar de estacionamiento en la sede de la Unión es bastante intrascendente.
Es un lugar de estacionamiento, después de todo.
Ciertamente palidece en comparación con el acuerdo de no divulgación de Howell con la NFL, su ajetreo como consultor en un grupo de capital privado con vínculos de la NFL, la investigación del FBI en un firma de licencias de grupos multimillonario coeutado por el sindicato o incluso el informe de gastos de Howell relacionado con un triplete de todos los niños en un Gardens, Florida, Florida, los gentiles.
Sin embargo, tal vez el lugar de estacionamiento lo dice no solo cuando el mandato de Howell salió mal, sino también en cómo el sindicato ha perdido el enfoque en encontrar líderes que el trabajo impulse más, que representa a mano de obra, que los accesorios del trabajo: los $ 3.4 millones en salario, la fama y, sí, el lugar de estacionamiento de la oficina reservada … o dos.
Durante sus dos años en el sindicato, Howell, como informó ESPN, retiró la línea entre dos lugares de estacionamiento en la sede de la NFLPA en Washington, DC, que le proporcionó una ranura única y de gran tamaño para poder estacionar su turbo Porsche Cayenne sin temor a que nadie diera a los lados.
Luego tenía los espacios, anteriormente Nos. 10 y 11, etiquetado como el No. 32 como un homenaje a su jugador favorito de todos los tiempos, OJ Simpson.
¿Eso fue lo que era importante para él?
La NFL ha estado ejecutando áspero durante la NFLPA durante años. Raramente es una pelea justa. Los jugadores son negocios más independientes que un hermano y hermanidad tradicional de, por ejemplo, una planta de estampado de General Motors en una ciudad de fábrica de Ohio.
Y casi no hay simpatía pública por los atletas profesionales, incluso en el fútbol con sus innegables riesgos para la salud. La pelea es cuesta arriba.
Los acuerdos de negociación colectiva son vastos y están llenos de detalles. Los jugadores han ganado en algunas áreas a lo largo de los años. Sin embargo, en los términos más crudos, en 2006, los últimos días de un CBA negociado por el legendario Gene Upshaw, los jugadores de la NFL obtenían el 57.5% de los ingresos de la liga y jugaban 16 juegos de temporada regular.
El último acuerdo fue para aproximadamente el 47% y un horario de 17 juegos. Espere que los propietarios busquen 18 juegos, y potencialmente una mayor parte de los ingresos, cuando el acuerdo actual expire después de la temporada 2030.
Es por eso que los jugadores necesitan una fuerza de la naturaleza para defender sus intereses, uno completamente arraigado en el pensamiento de la Unión de la Old-School, luchando contra la gerencia a cada paso, en lugar de parecer que podrían cambiar de equipo en cualquier momento.
«Eso es un eufemismo», dijo Bob Stropp, de 77 años, quien se desempeñó como asesor general con los trabajadores de las minas unidas y a través de los años trabajó con los trabajadores de automóviles, Teamsters y otros sindicatos comerciales e industriales de United, así como algunas asociaciones deportivas profesionales.
Stropp nunca entendió el pensamiento, y mucho menos muchas de las acciones, de Howell o su predecesor de la NFLPA, DeMaurice Smith. Stropp dijo que vio líderes que parecían querer trabajar con los propietarios en lugar de para los jugadores.
«Ambos vinieron del mundo corporativo y no tenían una fibra laboral en su cuerpo», dijo Stropp a ESPN.
Los jugadores están, nuevamente, buscando un nuevo líder después de la renuncia de Howell la semana pasada después de que salió una gran cantidad de detalles sobre su mandato.
Eso incluye, como informó por primera vez ESPN, un extraño acuerdo de no divulgación con la NFL para ocultar los hallazgos en un caso de arbitraje que acusó a los propietarios de trabajar juntos para evitar que mariscales de campo estrella como Russell Wilson y Lamar Jackson garanticen contratos.
Los propietarios fueron autorizados de colusión, pero el fallo del árbitro concluyó «por una preponderancia clara de la evidencia» de que el comisionado Roger Goodell y el asesor general de la liga, Jeff Pash, instaron a los propietarios a restringir los contratos garantizados. El podcast «Pablo Torre se entera» primero obtuvo la decisión.
Esto debería haber sido una victoria significativa, aunque no directa, para la Unión. Es el tipo de cosas que podrían reunir a la unidad de los jugadores y usarse como un acudgel para los propietarios de Bash de una manera que los fanáticos pueden entender.
En cambio, ¿Howell lo enterró?
A partir de ahí todo se desenredó. Surgieron preguntas sobre su tiempo en la firma de consultoría corporativa Booz Allen, un concierto lateral con un grupo de capital privado con autorización para comprar una participación minoritaria en los equipos, su uso de su cuenta de gastos, etc.
Era justo preguntarse dónde residían sus lealtades. Si restringiera las revelaciones que involucraban a superestrellas como Wilson y Jackson, ¿qué tan preocupado estaba Howell con el rango y el archivo?
¿Era esta una llamada profesional o simplemente una parada en una larga carrera en la gerencia y la mano de obra? ¿Estaba dispuesto a hacer enemigos y quemar puentes con los líderes empresariales más grandes de la nación como lo requiere este tipo de trabajo?
Según los informes de Kahler y Van Natta, un representante de jugadores dijo que el lanzamiento de Howell durante el proceso de entrevista fue: «He sido el tipo que lucha contra los sindicatos por la corporación. Entonces, sé exactamente cómo piensan y cómo hacen las cosas».
Es una buena línea. Y tal vez uno razonable en algunos casos.
Sin embargo, en este, la NFLPA ahora necesita a alguien todo en trabajo, alguien cuyo objetivo profesional es este trabajo de alta potencia, no solo a trabajo de alta potencia.
Stropp, con toda esa experiencia del mundo real, recomienda la apariencia de la NFLPA a alguien en el molde del difunto Marvin Miller, a quien los jugadores de béisbol contrataron a los trabajadores de acero United en 1966 para establecer su sindicato de inicio de energía.
No hay espacio para consultar conciertos, y mucho menos la percepción de las lealtades confundidas. Si lo hay, los jugadores serán atropellados … nuevamente.
«Este es un trabajo de tiempo completo: debes estar comprometido con la NFLPA y solo con la NFLPA», dijo Stropp. «Debes saber de qué se trata el movimiento laboral, porque los propietarios saben de qué se tratan».
El trabajo tiene que ser sobre el trabajo, no donde pueda estacionar su Porsche.
