NUEVA YORK (AP) — Como si los años de Scott Pelley en un glamoroso, trotamundos y el trabajo soñado de siete cifras no fueran suficientes, ha logrado una cosa más que despertará tu envidia: una dura crítica a su jefe que se hizo pública.
La dura reprimenda del corresponsal de “60 Minutes” a la dirección de CBS esta semana, en la que cuestionó las credenciales y los motivos de sus jefes, pudo haber terminado en su despidopero equivalía al tipo de charlatanería con la que los peones en el lugar de trabajo normalmente sólo fantasean.
«Ese es el sueño americano: poder regañar a tu jefe y salir por la puerta», dice Zach Tyra, un analista de datos de 40 años de Jones, Oklahoma, que encontró un espíritu afín en el periodista, al recordar su propia experiencia con un exjefe que, según él, no tenía ni idea. «No podía hacer lo que hizo Scott Pelley porque no tenía la red de seguridad ni los recursos ni la red que él tiene. No podía decirle a mi jefe que siguiera adelante. Sólo tenía que sentarme y comérmelo».
El mensaje de Pelley puede haber sido pronunciado con el tono mesurado de barítono de alguien pulido durante décadas en las ondas. Pero su respuesta conmovió a muchos que han sentido la ira latente de sentir que un jefe despistado estaba convirtiendo sus días en una pesadilla.
«También es un poco extraño, Pelley no es un héroe obrero. Hay una gran brecha entre Pelley y el chico común y corriente de la ferretería», dice Tyra. «Pero creo que todos pueden identificarse con defender lo que creen».
Una reunión de personal que salió profundamente mal
La reprimenda de Pelley Llegó a una reunión de personal el lunes con el nuevo productor ejecutivo de “60 Minutes” Nick Bilton, incorporado por Bari Weiss, quien se convirtió en editor jefe de CBS News en octubre. Según se informa, el corresponsal interrogó a Bilton sobre los despidos la semana pasada de la predecesora de Bilton, Tanya Simon, y de las corresponsales Sharyn Alfonsi y Cecilia Vega, acusando a la dirección de «asesinar» el programa. una piedra angular venerada del periodismo televisivo y un pilar de los domingos por la noche durante casi seis décadas.
“Ella no tiene calificaciones para su trabajo”, dijo Pelley sobre Weiss, según el sitio de noticias Status, que informó que luego dirigió su ira hacia Bilton. «Tiene escasas calificaciones para este trabajo».
Al despedir a Pelley, Bilton calificó su arrebato de “emboscada” de “notable incivilidad y desprecio”. Pero, cuando Pelley se convirtió en representante del trabajador estadounidense, otros aplaudieron.
Parry Headrick, que dirige una firma de relaciones públicas en Boston, fue inmediatamente transportado a sus días como joven reportero en un pequeño periódico, donde había estado narrando cuidadosamente los juicios de personas que enfermaban por lo que se creía que era exposición a desechos tóxicos.
Se había ganado la confianza de una familia solo para descubrir que los editores pusieron un titular en la historia que reducía al niño enfermo a un “niño tóxico” y provocó que Headrick perdiera toda la fe en sus jefes. Le gritó al editor y al editor en jefe del periódico antes de renunciar.
«Perdí la cabeza cuando hicieron eso. Y la historia con Pelley resonó con tanta fuerza precisamente por eso», dice Headrick, de 57 años, quien cree que mucha gente puede entender el punto de vista de Pelley. «Existe en la mayoría de los estadounidenses el deseo de decirle la verdad al poder».
Que tal estallido surgiera en el negocio de las noticias puede no ser una sorpresa; Los periodistas se enorgullecen de ser un grupo que va de la verdad al poder y tiene la voz de los que no tienen voz. Las reuniones del personal con periodistas que desafían a los editores son comunes, y en las redacciones de todo el mundo, los gerentes han sido sometidos al tipo de preguntas difíciles que les pagan a sus empleados para que las hagan a otros.
El umbral de despido varía de un lugar a otro
La línea que separa el discurso aceptable de la ofensa que se puede despedir es tan diferente en cada lugar de trabajo como los propios entornos, ya sea un bar de mala muerte o una cancillería diocesana.
«En el mundo real, hay capas de cortesía y cordialidad que realmente no existen en el periodismo», dice Headrick, quien aplaudió a Pelley «rechazando algo más grande».
Clare Haynes tenía un puesto de mando intermedio en una organización sin fines de lucro cuando tuvo su momento Pelley hace dos décadas. Llevaba tres semanas en un trabajo en el que pensaba que la habían incorporado para instituir cambios que lograrían una cultura laboral innovadora. Pero todas las sugerencias que hizo fueron descartadas. Su jefe dijo que su jefe no aceptaría la idea.
«¿Estás diciendo que eres demasiado débil para preguntar?» ella espetó. Su boca se abrió. Él la miró en silencio durante un minuto completo.
Haynes sobrevivió y permaneció tres años más en la empresa, pero las cosas nunca volvieron a ser iguales.
«No perdí mi trabajo, pero pagué el precio, siendo visto como inconformista», dice Haynes, de 55 años, de Royal Leamington Spa, Inglaterra, que ahora dirige una empresa de coaching que capacita a ejecutivos sobre cómo manejar conversaciones difíciles en el lugar de trabajo.
Johan Konst trabajaba en una empresa de medios sueca cuando se sintió llevado al límite hace siete años. Después de años de mucho estrés y días de venta dura promocionando publicidad en la que no creía, finalmente dijo su artículo, entregando un mensaje contundente y salpicado de malas palabras a su jefe.
Rápidamente le mostraron la puerta.
«Es lo mejor que me ha pasado en la vida», dice Konst, de 34 años, de Amsterdam, quien se fue con un bonito cheque de indemnización. “En algún momento esto tenía que suceder”.
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