Jon Moeller se convertirá en presidente ejecutivo
CINCINNATI-(Business Wire)-La Compañía de Procter & Gamble (NYSE: PG) anunció hoy que Shailesh Jejurikar, actualmente director de operaciones, sucederá a Jon Moeller como Presidente y Director Ejecutivo de Procter & Gamble, a partir del 1 de enero de 2026. Jon Moeller se convertirá en el presidente ejecutivo de Procter & Gamble. En este rol, el Sr. Moeller dirigirá la Junta Directiva y brindará asesoramiento y asesoramiento al CEO sobre asuntos de la compañía.
Joe Jiménez, director principal de la junta de P&G, dijo: “Agradecemos a Jon por su liderazgo estratégico y orientación, ya que ha desempeñado un papel fundamental en el diseño e implementación de la cartera integrada de P&G, la superioridad, la productividad y la estrategia de la organización, como parte de una de las transformaciones más significativas en la historia de la compañía. El éxito y ahora es el momento de hacer la transición a Shailesh como CEO.
El Sr. Jiménez expresó la confianza de la junta en el Sr. Jejurikar. «Shailesh ha sido una parte integral del equipo de liderazgo de P&G con contribuciones sustanciales en múltiples empresas y en regiones desarrolladas y en desarrollo, en particular en la atención de telas y el cuidado del hogar y, más recientemente, en los mercados empresariales de P&G. Él ha entregado constantemente fuertes resultados en las empresas y los mercados que ha dirigido. Shailesh es un líder sobresaliente, y la compañía se beneficiará de su liderazgo en curso para construir sobre la sólida base que ha ayudado a los negocios y ha dirigido.
El Sr. Jejurikar se unió a P&G en 1989. Ha sido miembro del equipo de liderazgo global de P&G desde 2014, ocupa varios roles de liderazgo senior en categorías, sectores y regiones, y ayudó a construir varios de los negocios centrales de P&G, incluidos el cuidado de la tela global y la atención domiciliaria y en regiones, incluidas América del Norte, Asia y América Latina. También ha ayudado a liderar el desarrollo de las renovadas estrategias y los resultados operativos de la compañía en la cadena de suministro, la tecnología de la información y los servicios comerciales globales.
«Me siento honrado de servir como CEO de P&G», dijo el Sr. Jejurikar. «Las personas de P&G, nuestras marcas y nuestras capacidades en innovación y excelencia operativa alimentan mi confianza para un futuro de crecimiento sostenido y creación de valor».
«Ha sido un honor servir como CEO de P&G, y estoy increíblemente orgulloso del valor creado por la gente de P&G a través de una estrategia integrada que se está ejecutando con excelencia», dijo el Sr. Moeller. «Espero apoyar a Shailesh y a todo el equipo a medida que continúan mejorando el rendimiento y el valor de las marcas y categorías de P&G para ganar con consumidores y clientes de todo el mundo».
Acerca de Procter & Gamble
P&G serves consumers around the world with one of the strongest portfolios of trusted, quality, leadership brands, including Always®, Ambi Pur®, Ariel®, Bounty®, Charmin®, Crest®, Dawn®, Downy®, Fairy®, Febreze®, Gain®, Gillette®, Head & Shoulders®, Lenor®, Olay®, Oral-B®, Pampers®, Pantene®, SK-II®, Tide®, Vicks® y Whisper®. La comunidad P&G incluye operaciones en aproximadamente 70 países en todo el mundo. Visite https://www.pg.com para obtener las últimas noticias e información sobre P&G y sus marcas. Para otras noticias de P&G, visítenos en https://www.pg.com/news.
Declaraciones con avance
Ciertas declaraciones en esta versión, aparte de la información puramente histórica, incluidas las estimaciones, las proyecciones, las declaraciones relacionadas con nuestros planes de negocios, los objetivos y los resultados operativos esperados, y los supuestos sobre los que se basan esas declaraciones, son «declaraciones a futuro» dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995, la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933 y 21e de la Ley de Intercambio de Valoridades de 1934. Las palabras «creer», «proyecto», «esperar», «anticipar», «estimar», «pretender», «estrategia», «futuro», «oportunidad», «plan», «puede», «debería», «lo hará», «será», «será», «continuará», «probablemente dará como resultado» y expresiones similares. Las declaraciones prospectivas se basan en las expectativas y supuestos actuales, que están sujetas a riesgos e incertidumbres que pueden hacer que los resultados difieran materialmente de los expresados o implícitos en las declaraciones prospectivas. No asumimos la obligación de actualizar o revisar públicamente cualquier declaración prospectiva, ya sea debido a la nueva información, eventos futuros o de otro tipo, excepto en la medida requerida por la ley.
Los riesgos e incertidumbres a los que están sujetos nuestras declaraciones con visión de futuro incluyen, sin limitación: (1) la capacidad de gestionar con éxito los riesgos financieros globales, incluidas las fluctuaciones monetarias extranjeras, los cambios en las tasas de interés globales y los diferenciales de tasas, el cambio de divisas, los controles de precios o los aranceles; (2) la capacidad de administrar con éxito la volatilidad económica local, regional o global, incluidas las tasas de crecimiento del mercado reducidas, y generar ingresos y flujo de efectivo suficientes para permitir que la Compañía efectúe las recompras de acciones esperadas y los pagos de dividendos; (3) la capacidad de gestionar con éxito las incertidumbres relacionadas con las condiciones políticas y geopolíticas cambiantes y las posibles implicaciones, como las fluctuaciones del tipo de cambio, la contracción del mercado, los boicots, la variabilidad y la imprevisibilidad en las relaciones comerciales, sanciones, tarifas u otros controles comerciales; (4) la capacidad de gestionar las interrupciones en los mercados de crédito o en nuestros socios bancarios o cambios en nuestra calificación crediticia; (5) La capacidad de mantener los arreglos clave de fabricación y suministro (incluida la ejecución de optimizaciones de la cadena de suministro y el único proveedor y los arreglos de planta de fabricación solares) y gestionar la interrupción de los negocios debido a varios factores, incluidos los fuera de nuestro control, como desastres naturales, actos de guerra o terrorismo o brotes de enfermedades; (6) la capacidad de gestionar con éxito las fluctuaciones y presiones de costos, incluidos los precios de los productos básicos y las materias primas y los costos de mano de obra, transporte, energía, pensiones y atención médica; (7) la capacidad de competir con nuestros competidores locales y globales en canales de ventas nuevos y existentes, incluso respondiendo con éxito a factores competitivos como precios, incentivos promocionales y términos comerciales para productos; (8) la capacidad de administrar y mantener relaciones clave de los clientes; (9) la capacidad de proteger nuestra reputación y equidad de marca al gestionar con éxito los problemas reales o percibidos, incluidas las preocupaciones sobre la seguridad, la calidad, los ingredientes, la eficacia, el contenido de envasado, las prácticas de la cadena de suministro, las prácticas sociales o ambientales o asuntos similares que pueden surgir; (10) la capacidad de administrar con éxito el riesgo financiero, legal, reputacional y operativo asociado con las relaciones de terceros, como nuestros proveedores, fabricantes de contratos, distribuidores, contratistas y socios comerciales externos; (11) la capacidad de confiar y mantener la empresa clave y los sistemas de información y tecnología operativa de terceros, redes y servicios y mantener la seguridad y la funcionalidad de dichos sistemas, redes y servicios y los datos contenidos en el mismo; (12) la capacidad de gestionar con éxito la demanda, la oferta y los desafíos operativos, así como las respuestas o mandatos gubernamentales, asociados con un brote de enfermedad, incluidas epidemias, pandemias o preocupaciones de salud pública generalizada similares; (13) La capacidad de mantenerse a la vanguardia de la innovación, obtener las protecciones de propiedad intelectual necesarias y responder con éxito a los cambiantes hábitos de los consumidores, evolucionar el marketing digital y los requisitos de la plataforma de venta y los avances tecnológicos alcanzados por y patentes otorgadas a competidores; (14) la capacidad de administrar con éxito nuestras actividades de adquisición, desinversión y empresa conjunta en curso, en cada caso para lograr la estrategia comercial general y los objetivos financieros de la Compañía, sin afectar la entrega de objetivos comerciales base; (15) la capacidad de lograr con éxito mejoras de productividad y ahorros de costos y administrar los cambios organizacionales continuos al tiempo que identifica, desarrolla y retiene con éxito empleados clave, incluso en mercados de crecimiento clave donde la disponibilidad de empleados calificados o experimentados puede ser limitada; (16) La capacidad de administrar con éxito los requisitos y asuntos regulatorios y legales actuales y en expansión (incluidas, incluidas, sin limitación, esas leyes, regulaciones, políticas e interpretaciones relacionadas que involucran responsabilidad por productos, composición de productos y empaquetado, procesos de fabricación, propiedad intelectual, trabajo y empleo, antimonopolio, privacidad, ciberseguridad, protección de datos y transferencias de datos, inteligencia artificial artificial, impuestos, ambientes, el medio ambiente, el medio ambiente, el ambiente, el medio ambiente, el medio ambiente, el proceso de la privacidad, el riesgo de la privacidad, el riesgo de la privacidad, el rendimiento financiero). y para resolver asuntos nuevos y pendientes dentro de las estimaciones actuales; (17) la capacidad de gestionar los cambios en las leyes y reglamentos fiscales aplicables; y (18) la capacidad de continuar ofreciendo progreso hacia nuestras ambiciones de sostenibilidad ambiental. Para obtener información adicional sobre factores que podrían hacer que los resultados y los eventos reales difieran materialmente de los proyectados en este documento, consulte nuestros informes más recientes de 10, 10-Q y 8-K.
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