Estos fenómenos meteorológicos ahora comunes están remodelando fundamentalmente el panorama de seguros y riesgos. Y las aseguradoras nacionales y las reaseguradoras globales están aumentando las primas, ajustando la suscripción y, en algunas regiones de alto riesgo, reduciendo o retirando la cobertura por completo.
No se puede discutir con la ciencia: una atmósfera más cálida intensifica las precipitaciones y las inundaciones, y el calor y la sequía prolongados aumentan drásticamente el riesgo de incendios forestales. El resultado es un perfil de amenaza complejo que desafía directamente su asegurabilidad, valoración de activos y planificación a largo plazo.
Por qué esto es importante para los líderes empresariales canadienses
El riesgo de catástrofe natural ahora afecta a todos los sectores, con impactos tanto directos como en cascada:
Energía y servicios públicos enfrentan la destrucción de activos físicos y la interrupción del servicio. Los incendios forestales han derribado líneas de transmisión e impedido el acceso a los sitios, las tormentas han destruido las redes y el calor extremo continúa acelerando la degradación de la infraestructura. Todo esto genera mayores costos de capital, mantenimiento y seguros.
Empresas mineras y de recursos están expuestos a inundaciones, evacuaciones por incendios forestales e interrupciones en el transporte. Acontecimientos como las inundaciones de Columbia Británica de 2021 demuestran la rapidez con la que las interrupciones ferroviarias pueden cortar el acceso a los mercados globales.
Fabricantes enfrentan daños en las plantas, desplazamiento de la fuerza laboral e interrupciones en la cadena de suministro cuando fallan los corredores de transporte o los servicios públicos. Una sola línea ferroviaria arrasada o un corte de energía prolongado pueden detener la producción por completo.
Agricultura y empresas agroalimentarias sentarse en la primera línea de la volatilidad climática. Las sequías, las heladas, las inundaciones y las olas de calor impactan directamente en los rendimientos, con efectos en cadena a través de los procesadores, distribuidores y minoristas.
Instituciones financieras y aseguradoras absorber las consecuencias de segundo orden, como el aumento de los impagos de préstamos en las regiones afectadas, la caída del valor de las propiedades y la presión sostenida sobre la rentabilidad de las suscripción. Hoy en día, las reclamaciones de seguros relacionadas con el clima son múltiplos de lo que eran hace apenas unas décadas.
Organizaciones del sector público y gobiernos. de todos los niveles están bajo una presión cada vez mayor para invertir en la adaptación climática: modernizando sus códigos de construcción y fortaleciendo las defensas contra inundaciones, al mismo tiempo que financian ayuda en casos de desastre, incluida la contingencia presupuestaria para desastres naturales. Mientras tanto, se espera cada vez más que las empresas asuman una mayor parte de su propia carga de resiliencia.
La realidad del liderazgo
El punto de inflexión estratégico es claro. El riesgo climático es un riesgo operativo, financiero y estratégico que ahora se repite anualmente. Las principales organizaciones canadienses están respondiendo incorporando escenarios climáticos en sus programas de gestión de riesgos empresariales, sometiendo a pruebas de estrés sus activos y carteras, fortaleciendo sus instalaciones y reconsiderando dónde y cómo operan.
Al mismo tiempo, está surgiendo una nueva oportunidad. Las compañías que invierten tempranamente en resiliencia (pensemos en sistemas de extinción de incendios, infraestructura crítica elevada, zonas geográficas diversificadas de proveedores y diseño basado en el clima) son vistas por aseguradoras, prestamistas e inversores como contrapartes de menor riesgo y mayor calidad.
El mensaje para los líderes empresariales canadienses es claro: el riesgo de catástrofe natural ha pasado de los márgenes a la corriente principal. Los líderes que lo traten como una realidad predecible y manejable estarán mejor posicionados para proteger el valor del negocio, mantener la continuidad y ganarse la confianza a largo plazo.
Riesgos a tener en cuenta
Exposición a incendios forestales: Daños a las instalaciones, evacuaciones, cierres relacionados con el humo e impactos en las líneas de servicios públicos
Inundaciones y marejadas ciclónicas: Pérdida física, inventario contaminado y restricciones de acceso prolongadas
Tormentas convectivas severas (p. ej., granizo o viento): Fallas en tejados y envolventes de edificios, daños a flotas y tiempo de inactividad
Calor o frío extremo: Fallos de equipos, pérdida de productividad y riesgos para la seguridad de los trabajadores
Escasez de agua: Restricciones operativas (para sectores como la minería, la manufactura o la agricultura) y tensiones comunitarias
Fallos de infraestructura en cascada: La pérdida de energía o de telecomunicaciones tiende a amplificar los impactos de los eventos físicos.
Crisis climáticas en la cadena de suministro: Los eventos multirregionales pueden alterar simultáneamente los insumos y la distribución.
Riesgo de disponibilidad de seguro: Primas más altas, exclusiones de pólizas y mayores deducibles reducen la capacidad de transferencia de riesgos
Estrategias de mitigación
- Complete evaluaciones de peligros específicas del sitio para posibles desastres como incendios, inundaciones, viento, calor y heladas.
- Mejore sus protecciones físicas (p. ej., drenaje, barreras, cortafuegos, endurecimiento y/o supresión de techos)
- Implementar mantenimiento y gestión de activos preparados para el clima, incluida la programación de inspecciones y el seguimiento de activos de repuesto.
- Abordar de manera proactiva los peligros potenciales relacionados con la naturaleza que interfiere con la infraestructura crítica, como las ramas de los árboles que rompen las líneas eléctricas durante las tormentas de hielo.
- Mejore sus simulacros de respuesta a emergencias y continuidad del negocio, que incluyen planes de evacuación, comunicaciones y soluciones alternativas.
- Diversificar la geografía de sitios y proveedores para operaciones e inventarios críticos.
- Fortalecer los protocolos de seguridad de los trabajadores ante humo y/o calor, así como protocolos operativos para climas extremos.
- Mejore sus datos y monitoreo (p. ej., alertas meteorológicas, transmisiones por satélite/perímetro de incendios, sensores de inundaciones, etc.)
- Asegúrese de que la estrategia de seguros de su organización esté alineada con su evaluación de riesgos, incluidos elementos como ingeniería de riesgos, opciones paramétricas, deducibles y cautivos (cuando sea viable).
- Incorporar escenarios climáticos en la planificación de capital y las decisiones de ubicación.
- Coordinar con municipios y/u organizaciones de servicios públicos sobre las prioridades de restauración y resiliencia comunitaria.
Preguntas a considerar
¿Cuáles de nuestros sitios están más expuestos y cuál es nuestro tiempo de inactividad máximo plausible por peligro?
¿Están nuestros activos críticos protegidos (contra peligros como incendios, inundaciones o viento) según un estándar defendible?
¿Cómo operaremos si la electricidad o las telecomunicaciones se cortan durante tres días, o incluso una semana completa?
¿Estamos rastreando nuestras pérdidas por debajo del deducible para comprender nuestro verdadero costo climático?
¿Qué necesitarían las aseguradoras y los prestamistas para mantener una cobertura y una financiación rentables?
¿Cuál es el gasto real para nuestra organización en función de los costos de seguro y financiamiento, así como los costos asociados con el financiamiento y la respuesta del gobierno?
