SEATTLE— Un memorando del 28 de enero de 2026 de las Escuelas Públicas de Seattle (SPS) (nota completa incluida al final de la publicación) escrito por El zar de la responsabilidad del atletismo de SPS, Ted Howarddirigido a los miembros de la junta directiva de SPS, cita un déficit presupuestario de $2,6 millones como la razón por la cual los padres deben pagar la factura del atletismo estudiantil en el futuro. El memorando de Howard establece una propuesta de política de “pago por jugar” que exige que las familias paguen hasta 250 dólares por estudiante y por deporte.
Una mirada más profunda a la arquitectura de “pagar por jugar” del distrito revela una cultura sistémica que se parece más a “tú pagas, nosotros nos quedamos”, donde los “estafadores” bien conectados y las dinastías familiares son recompensados con paracaídas financiados por los contribuyentes, mientras que los estudiantes y los padres se quedan cada vez más con las sanciones y la cuenta. Un J425 exclusivo.
Un memorando del 28 de enero de la Oficina de Responsabilidad presenta las tarifas deportivas como una necesidad para la “sostenibilidad fiscal”. Irónicamente, el autor del documento, el exdirector y superintendente adjunto de Garfield y actual administrador de rendición de cuentas, Theodore (Ted) Howard, se ha presidió varios capítulos de administración atlética definida por asombrosas fallas éticas, acuerdos multimillonarios por abusoy una extensa red de nepotismo que canaliza recursos públicos hacia “feudos” familiares privados.
El propuesta de política probablemente fue presentado a la junta directiva de SPS en una reunión especial cerrada al público el 28 de enero.
Este memorando administrativo (incluido como PDF descargable al final de esta publicación) describe una propuesta para que las Escuelas Públicas de Seattle restablezcan las tarifas de participación de “pago por juego” para abordar las limitaciones presupuestarias y al mismo tiempo mantener su extenso programa de atletismo K-12.
El documento sostiene que los deportes son esenciales para el desarrollo integral del niño, citando datos que vinculan la participación atlética con GPA más altos y una mejor asistencia en comparación con los no atletas. Para equilibrar las necesidades financieras con la equidad, el distrito sugiere una estructura de tarifas escalonadas con descuentos para múltiples deportes y un compromiso de exenciones de equidad para familias de bajos ingresos.
En última instancia, el texto enmarca el atletismo como una herramienta vital para enseñar habilidades de preparación para la vida, como la resiliencia y la colaboración, que preparan a los estudiantes para resolver futuros problemas sociales.
Esta exclusiva presenta una combinación de escándalos recientemente reportados que describen un panorama de despilfarro, fraude y abuso: temas que deben ser sometidos a la luz de la transparencia… y los poderes restaurativos de la justicia, antes de que se les pida a las familias que paguen la factura por los errores que el distrito no ha abordado.
La verdadera sostenibilidad no comienza con las cuotas de los padres: comienza con limpiar la casa y adoptar un compromiso con la integridad y la honestidad. Antes de pedir a los padres que “paguen para jugar”, el distrito debe al menos tomar medidas iniciales para limpiar su propia sórdida historia de pago para jugar, corrupción, nepotismo y deshonestidad rampantes en el sistema deportivo de SPS.
La credibilidad de la solicitud del distrito de más capital parental se ve de alguna manera socavada por la historia de su liderazgo. Caso en cuestión: un específico caso sonado de pago por jugar en el atletismodonde el dinero corre en la dirección opuesta al plan establecido en el memorando.
En consecuencia, el Escándalo de pago por juego de Alan Sugiyama High School / Great Futures Prep es el primero de cinco episodios recientes de corrupción atlética que lo guiaremos en esta exclusiva de J425.
Ampliémonos por un momento.
El zar de la rendición de cuentas, Ted Howard supervisa el atletismo en el organigrama de SPS.
También es el autor del memorando de política Pay to Play en el que se basa esta historia, una propuesta en la que los padres de SPS pagan alrededor de $250 por estudiante y por deporte por participar en atletismo.
Según la divulgación ética de Ted Howard, su cuñado es Joe Powell.
Como en Joe Powell, ex director de la escuela secundaria Sugiyama. El administrador que supervisó el plan de pago por juego de Great Futures Prep en la escuela secundaria de Sugiyama y fue recompensado con un paracaídas dorado de 200.000 dólares por este episodio de fraude y probable criminalidad.
Según la exclusiva inicial de KUOW, Powell y una figura del equipo de viajes/agente callejero de Nike bien conectada ideó la idea de crear una fábrica de habilidades de baloncesto dentro de la escuela secundaria pública.l, donde los prospectos de todo el mundo podrían pagar por la aceptación y la tutela de la histórica cultura del baloncesto de Rainier Valley.
KUOW contó la historia de cómo Powell, como director de la escuela secundaria Alan T. Sugiyama, instaló al agente de Nike, Dom Brooks, para que dirigiera un programa de preparación de baloncesto escuela dentro de la escuela en la escuela secundaria alternativa Rainier Valley del distrito.
Juntos, Powell y Brooks supervisaron “Great Futures Prep”, descrito en el material de marketing como un programa de baloncesto de élite que funcionaba básicamente como un plan privado de “pago por juego” de 22.000 dólares al año dentro de una escuela pública, que prometía entrenamiento deportivo, desarrollo de habilidades, visibilidad y becas universitarias. Para estos servicios, comercializados literalmente para jugadores de baloncesto de todo el mundo, Powell y Brooks lograron cobrar a los padres decenas de miles de dólares para enviar a sus hijos a una escuela pública gratuita. Hasta que un consejero (que básicamente perdió su carrera por ello) denunció las irregularidades, todo esto ocurría sin el conocimiento del distrito (o del zar de la rendición de cuentas/cuñado Ted Howard).
Se reclutó a prospectos de lugares tan lejanos como Nueva Zelanda y Senegal y, al parecer, se les ordenó que se inscribieran como “sin hogar” según la Ley McKinney-Vento, con el fin de clasificarse como personas sin hogar y eludir las regulaciones de elegibilidad de la WIAA y reglas molestas como los requisitos de calificaciones y asistencia.
De KUOW:
Principal Joe Powell le dijo al investigador que no sabía que los estudiantes habían afirmado falsamente que no tenían hogar y que no estaba involucrado en el reclutamiento o la inscripción de adolescentes para el programa. Sin embargo, la investigación encontró que Powell hizo que su secretaria les diera a los nuevos estudiantes de Great Futures cuestionarios McKinney-Vento para que los completaran.
“Ofreceremos a nuestros jóvenes otro camino”, dijo Joe Powell, director de la escuela secundaria Sugiyama, en un video promocional de Great Futures Prep. «En la época actual, para completar la escuela secundaria, debes haber tenido algún tipo de camino con el que te comprometiste mientras estabas en la escuela».
KUOW informes que ninguno de los reclutas realmente asistió a clases.
Además, el programa no sólo eludió las reglas deportivas; A medida que Dom Brooks se volvió más audaz (falsificando documentos y firmas, dirigiendo pagos al Boys and Girls Club, “expulsando” estudiantes por falta de pago de fondos), el programa probablemente violó las leyes federales y estatales, según un informe de KUOW de 2025.
LA HISTORIA CONTINÚA A CONTINUACIÓN.
El plan colapsó cuando Moore y Brooks comenzaron a presionar a un consejero vocacional para que impidiera que los jugadores se graduaran, para que pudieran regresar por quinto año. Al final, la consejera se dio cuenta de que Brooks había estado robando su membrete y su cuenta de correo electrónico para hacerse pasar por ella, certificar la inscripción de jugadores e incluso solicitar fondos.
Cuando el plan colapsó, la rendición de cuentas del distrito era inexistente. En lugar de llamar a la policía, el distrito se retrasó y ofuscó. En lugar de rastrear los fondos robados de los contribuyentes, el distrito pagó silenciosamente a los involucrados para que guardaran silencio. En lugar de despedirlo, el distrito le entregó a Powell un “paracaídas dorado«, permitiéndole renunciar a través de un acuerdo que lo colocó en licencia paga para cobrar un salario de $199,000 más beneficios durante ocho meses. La «matrícula» robada a los padres nunca fue recuperada. Y cuando KUOW preguntó al distrito si denunciaron los crímenes a la policíael distrito realizó esta farsa (según KUOW):
…un portavoz de las Escuelas Públicas de Seattle dijo que el distrito informó los hallazgos a la policía en diciembre pasado, seis meses después de que concluyera la investigación.
Sin embargo, un portavoz del Departamento de Policía de Seattle dijo que el informe policial se realizó hace varios días, a las 9 pm del domingo, cuando esta historia estaba a punto de publicarse.
Cuando la policía llegó a la sede de las Escuelas Públicas de Seattle, el empleado del distrito “declaró que no había sido parte de ninguna investigación y que simplemente los asesores legales del distrito le habían dicho que llamara a la policía de Seattle para presentar un informe policial”.
Hoy, Ted Howard, el hombre que vio cómo su cuñado se beneficiaba de esta estafa de pago por juego… desde un puesto de responsabilidad en la oficina del distrito… es el mismo autor del memorando que solicita a las familias de Seattle una financiación de 2,6 millones de dólares.
La conexión Howard-Powell es sólo un hilo en un entramado más amplio de nepotismo SPS y gestión problemática de las responsabilidades y el atletismo.
Por ejemplo, la familia Patu-Jackson, encabezada por la legendaria miembro retirada de la junta directiva Betty Patu, un grupo que colectivamente ha ejercido un control férreo sobre los intereses de la ciudad y el distrito de South End durante décadas.
La influencia de la familia es literal: al menos seis miembros de la familia formaron parte del comité de diseño ciudadano (de 20) para la reconstrucción de la escuela secundaria Rainier Beach de $297 millones, y nombraron exitosamente dos edificios con su propio nombre.
La red familiar incluye a Betty Patu (junta escolar), Annie Patu (directora de Rainier Beach), Virginia Bethea (Patu), profesional de comunicaciones externas de Rainier Beach, el esposo de Virginia, Mike Bethea (entrenador principal de baloncesto de Rainier Beach), el hijo de Betty, Saul Patu (ex entrenador de Roosevelt, multado en el asunto Roosevelt) y Miracle Jackson-Patu (miembro del comité de diseño de RBHS). El otro hijo de Betty, Paul Patu, administra una destacada organización social sin fines de lucro en el condado de King, al igual que la hija de Betty, Marty Jackson, más sobre ella por el momento.
Lo que estaba en juego en este alcance familiar se oscureció en octubre de 2024.
