Mientras se desempeñaba como CEO de Business Insider, Blodget sintió que a menudo era contraproducente escribir sobre temas que habría cubierto en los primeros años de la publicación, diciéndole a Sema para sus columnas a veces interfería, o incluso contradicho, el trabajo realizado por muchos en la sala de redacción de Bi. Pero extrañaba explorar nuevas ideas. Después de renunciar a la junta de Business Insider a fines de 2024, Blodget no le quitó mucho tiempo a la industria de los medios. A principios de este año, lanzó Regenerator, un sustituto centrado en muchos de los mismos temas de su próximo podcast.
En los últimos años, Blodget también se intrigó por la oportunidad de que Podcasting brinda a los periodistas que profundicen en temas complejos. Recordó que en los primeros días de BI, la compañía operaba bajo el supuesto de que los espectadores tenían breves tramos de atención que no podían seguir largas conversaciones de video. Pero dijo que fue alentado por el reciente éxito de los podcasts conversacionales organizados por Lex Fridman, Joe Rogan y otros, que a menudo se extienden ininterrumpidos durante horas.
Cuando se le preguntó si el blog y el podcast fueron el primer paso para construir una compañía de medios más grande, Blodget le dijo a Semafor que estaba abierto a la idea, pero quería concentrarse en volver a la razón por la que comenzó en los medios para empezar.
«Miro a la gente como Scott Galloway y Kara [Swisher]que han construido esta increíble audiencia de franquicia basada en sí mismos. Esa es una excelente manera de hacerlo. Y miro publicaciones como Free Press y muchos otros, y digo, OK, esa es una excelente manera de hacerlo también. Entonces [I’m] Muy abierto, pero solo quería comenzar de la misma manera. Comencé con lo que se convirtió en Business Insider, que soy yo experimentando ”.