Nota del editor: Esta historia es parte de Peak, El atléticoEl escritorio que cubre el liderazgo, el desarrollo personal y el éxito a través de la lente de los deportes. Sigue el pico aquí.
Si está buscando jugadores de baloncesto del Salón de la Fama, Cheryl Reeve es un buen lugar para comenzar. El entrenador en jefe y presidente de operaciones de baloncesto de Minnesota Lynx de la WNBA ha entrenado a cuatro miembros del Naismith Memorial Basketball Hall of Fame (Seimone Augustus, Sylvia Fowles, Maya Moore y Lindsay Whalen) y su actual estrella (Naphesa Collier) está destinada a consagrar en el futuro. La lista crece si incluye a todos los miembros del equipo de baloncesto femenino olímpico de los Estados Unidos 2024 que Reeve entrenó.
Piense en esto: después de la ceremonia de inducción de este año, FNuestros titulares de los equipos de campeonato de Minnesota 2015 y 2017 serán consagrados en el Salón de la Fama. En un esfuerzo por obtener información sobre cómo entrenar la grandeza, hablé con Reeve sobre lo que ha aprendido sobre el liderazgo durante su carrera como entrenador de cuatro décadas.
Has entrenado múltiples en el Salón de la Fama. ¿Qué has aprendido que debes hacer como entrenador cuando se trata de entrenador de jugadores de calibre del Salón de la Fama?
Response a los estándares incluso más allá de su imaginación más salvaje para sus propias habilidades. Los grandes jugadores quieren ser entrenados y los grandes jugadores nunca piensan que son lo suficientemente buenos. Tenemos el Salón de la Fama de Minnesota, pero también he estado cerca del Salón de la Fama, y ese es el hilo común. Nunca piensan que han llegado. Siempre hay algo más en lo que piensan que no son lo suficientemente buenos. Los impulsa. Creo que la responsabilidad es lo mejor que un líder puede hacer para ese nivel de jugador. Les estaríamos haciendo un mal servicio si simplemente dejamos que su propia creencia y conducir en sí mismos sea lo único que tienen. Así es como me he acercado al entrenamiento del Salón de la Fama que hemos tenido en Minnesota.
¿Siempre exigiste responsabilidad como entrenador desde el principio, o tuviste que aprender cómo exigir la responsabilidad de los grandes jugadores?
No sé la razón de ello, pero eso es algo que he tenido innatamente. Jim Peterson fue asistente de mucho tiempo para el Lynx, jugado en la NBA, jugado en la (Universidad de Minnesota) y ahora es una emisora a tiempo completo para los Timberwolves. Una de las cosas que me dijo fue: «Cheryl, no puedo creer su nivel de responsabilidad». Me sorprendió como, esto no es normal. Dijo lo inexistente que era en los deportes masculinos, en la NBA, la parte de la comunicación. Esa fue probablemente la primera vez que mis ojos estaban abiertos para tal vez esa no era la norma. Entonces pensé, bueno, ¿de qué otra manera lo haces? No sé de otra manera.
No es para todos. Lo sé. Me va bien con aquellos que son responsables de ellos mismos, tienen altos estándares y son de gran rendimiento. Me relaciono con eso lo mejor. No voy a responsabilizar a nadie de lo que yo mismo.
¿Puede darme un ejemplo específico de uno de sus miembros del Salón de la Fama que realmente define la responsabilidad cuando le preguntó y exigió la responsabilidad?
Nuestro escritor de ritmo local después de un juego dijo una vez: «Cheryl, ¿por qué se lleva tanto a Maya?» Le dije: «¿Te das cuenta de cuánto está haciendo mal? Es una jugadora increíble, pero necesito que haga esto y esto y esto y que ella sea aún mayor». Tengo esta cosa donde tiene que verse perfecta. Tome un proyecto de bricolaje. Alguien entrará y dirá: «Oh, Dios mío, eso es increíble». Pero voy: «No, no sabes cómo se suponía que debía ser».
Bueno, eso, para mí, son prácticas y juegos. Las prácticas es donde estamos tratando de perfeccionar nuestras habilidades para que el juego sea obra de arte. Soy bastante crítico conmigo mismo y con los demás. Nuevamente, ese soy yo siendo Virgo o eso es lo que escondí detrás. Soy un conductor. Lo bueno, lo malo, lo feo, soy un conductor. Pero he aprendido a conducir un poco más con gracia a través de los años que tal vez mis días de inicio. Creo que el miembro del Salón de la Fama ahora me mira y dice: «No fuiste así con nosotros». Pero los tiempos han cambiado, y hay una evolución allí.
Cuando estás entrenando a alguien que es un miembro del Salón de la Fama o futura del Salón de la Fama que no conoces tan bien, que sería el equipo olímpico, ¿los entrenas de la misma manera que lo harías con el Salón de la Fama que entrenaste todos los días y conocías íntimamente?
Juez local: Bill Laimbeer fue quien me sacó esto, que podía estar cómodo en su piel, para ser usted mismo. Eso es lo más importante que puedes estar en cualquier espacio, especialmente en un espacio de liderazgo. La gente que le permite poder ser usted mismo también es importante. En el espacio del equipo nacional, entré en él después de haber trabajado para y con Geno (Auriemma) en su personal y Dawn (Staley) en su personal. Una de mis mayores conclusiones de eso fue si obtengo esta oportunidad (entrenador en jefe), ser yo mismo es lo más importante que podría hacer incluso en ese espacio, a pesar de que no hay esas relaciones que describiste.
Sue Bird describió esto mejor sobre la experiencia del equipo nacional y es 1000 por ciento cierto: es un espacio incómodo para todos. Lo cual es algo realmente extraño, pero la experiencia del equipo nacional es que todos no pueden ser usted mismo. Es una versión fragmentada. Así que traté de mantener ese componente del liderazgo igual, que los estaba manteniendo con los más altos estándares posibles de la forma en que sentí que podría hacer mejor.
¿Qué es lo que aprendiste de Maya Moore que te ayudó a entrenar a alguien que no es Maya Moore?
Paciencia. Todos teníamos que tener paciencia con Maya. Recuerdo haber jugado el Phoenix Mercury en un momento en que estaban lanzando 3s, por lo que la parte número uno de nuestro plan de juego era controlar el tempo, asegurándose de que no estuviéramos alimentando su capacidad para iluminarnos. Soy una persona de selección de gran disparo. Pero Maya me enseñó que la selección de disparos para Maya Moore es diferente a la selección de disparos para otros.
Ahora, eso hizo que otros no fueran tan felices, pero esa es la forma en que va. Así que fuera de la pelota de salto, Maya lanza un 3 y falla. Phoenix regresa por la cancha, Boom, salpican un 3. Volvemos al piso nuevamente. Maya tiene otro mal tiro. Lo siguiente que sabes es que estamos bajando las cifras dobles. Se acabó el tiempo. Maya salió de la cancha diciendo: «Oh, eso es lo que quisiste decir con la selección de disparos y controlando el tempo».
Maya hizo cosas que nadie más en la liga hizo, y eso es una bendición y una maldición a veces. Tenía que haber algo de toma y duda. Es como Caitlin Clark. Cuando ella corre y dispara un 3, tienes que vivir con eso la mayoría de las veces. Creo que todos aprendimos de Maya porque podría hacerse cargo de un juego. Ella podría hacer cosas que nadie más podría hacer. Es posible que tenga que vivir algunos momentos difíciles, pero ciertamente iba a compensarlo de otras maneras. Maya no era solo un anotador. Maya lideró a nuestro equipo en desviaciones y cosas así. Así que creo que lo que Maya enseñó fue, uso la palabra paciencia, pero es más de mente abierta sobre lo que debería ser una selección de tiro para un jugador así.
Si pudieras deslizar un par de atributos o rasgos de liderazgo de algunos de los entrenadores con los que has trabajado o que has visto desde lejos, ¿qué te viene a la mente?
Mi entrenador universitario, John Miller, y (ex entrenador de la WNBA) Dan Hughes fueron similares. Me dieron ganas de una mejor persona. Eran tan pacientes y elegantes en sus críticas a un jugador. Lo que llamamos entrenamiento es lo que los jugadores llaman críticas. Solo trabajé para Dan Hughes durante una temporada, en 2003, pero sentí que trabajé para él durante 10 años. Aprendí mucho en un año. Le diría a un jugador que no hacía algo de la forma en que necesitaban hacerlo, y nos alejaríamos de la conversación, y diría: «Sentí que simplemente los felicitaba». Simplemente tenía una forma increíble de decir: «Oye, no lo hiciste muy bien».
Si pudiera tener una onza de eso, me sentiría como una persona mucho mejor y un entrenador mucho mejor para nuestros jugadores. Es algo que todavía esforzarse por ser mejor y paciente y usar mis palabras mejor. Ha sido una persecución para mí en mi vida.
Ilustración: Dan Goldfarb / El atlético; Jordan Johnson / Nbae / Getty Images
