Opinión: las empresas canadienses deben pensarlo dos veces antes de mudarse a los Estados Unidos

Lachlan Wolfers es el líder nacional de la ley de KPMG en Canadá y el jefe global de impuestos indirectos de KPMG

A medida que la noticia sobre los aranceles cambia diariamente, esta incertidumbre puede estar llevando a algunas empresas canadienses a considerar reubicarse a los Estados Unidos, la idea de evitar la tormenta económica dirigida a Canadá puede parecer una respuesta lógica para mitigar el riesgo de aranceles.

Sin embargo, mover una empresa es más fácil decirlo que hacerlo. La economía de trasladar las operaciones de una empresa a los Estados Unidos requiere un examen muy cuidadoso de todos los factores complejos involucrados. Es una decisión que no debe tomarse a la ligera y puede no ser para cada empresa.

Entre estos se encuentran los costos legales para establecer nuevas estructuras de entidad, encontrar nuevas instalaciones, adaptarse o asegurar una nueva planta y equipo y reubicar o contratar nuevos empleados.

Las empresas canadienses que contemplan una medida deberán navegar por regulaciones de empleo y ambientales desconocidos, construir nuevas relaciones con proveedores y clientes, administrar las complejidades de los impuestos federales y estatales estadounidenses, desarrollar nuevas rutas para el mercado y administrar el transporte, el envío y los costos de energía doméstica.

Luego existe la posible necesidad de licencias, permisos y aprobaciones, negociando nuevas relaciones bancarias, y la lista continúa.

Eso es antes de que haya contado los costos de cerrar sus operaciones existentes en Canadá. Habrá costos de impuestos para salir de Canadá, costos de terminación del empleo, finalizar los arrendamientos o la venta de locales, inventario, planta y equipo (a menudo con descuento), junto con la finalización de los proveedores y los contratos de los clientes. También existe el desafío de hacer la transición del negocio a su nueva ubicación, que puede sentir como cambiar los neumáticos de un automóvil mientras se mueve.

Al asesorar a las empresas, KPMG escucha que la mayoría de las empresas canadienses se centran en estrategias de mitigación para reducir los costos de los aranceles estadounidenses. Muchos han acelerado envíos a los Estados Unidos y están girando para reubicar actividades de producción específicas al sur de la frontera. Menos están considerando un cambio más permanente a los Estados Unidos

Canadian Paper Products Company KP Tissue Inc. KPT-T, que fabrica productos de cachemir y purox en Canadá, ha dicho que los posibles aranceles estadounidenses podrían tener importantes impactos de ingresos. La compañía tiene instalaciones existentes en los Estados Unidos y está considerando expandirse allí. A más largo plazo, el CEO Dino Bianco declaró recientemente que la compañía puede considerar una mudanza al sur. Shopify Shopife de Ottawa ha avivado algunas especulaciones al enumerar recientemente una sede de Nueva York en una presentación regulatoria de los Estados Unidos por primera vez.

La compañía de camiones Mullen Group MTL-T también está explorando sus opciones de inversión en medio de temores de que el capital huya al sur de la frontera. El presidente Murray Mullen advirtió a los líderes políticos canadienses que tomen medidas fuertes en respuesta a aranceles amenazados, diciendo que lo contrario la compañía se verá obligada a dirigir su atención a los Estados Unidos.

Otros han regresado planes para redomicilarse a los EE. UU. Debido a las preocupaciones de los inversores sobre el efecto en los empleos canadienses y la economía. También reconocen que un movimiento a los Estados Unidos vendría con grandes costos. Bill Oplinger, CEO de Alcoa Corporation AA-N, un productor mundial de aluminio global con sede en Pittsburgh, recientemente habló sobre lo difícil, complejo y arriesgado que sería para su compañía cerrar sus operaciones canadienses y hacer una gran inversión en los Estados Unidos como una forma de evitar los aranceles. La compañía previamente redujo sus operaciones en los EE. UU. Debido a los altos costos de electricidad.

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Ahora considere hacer todo esto cuando la línea de tiempo del problema que está tratando de resolver es tan incierto. Los aranceles estadounidenses anunciados en 2018 sobre acero y aluminio canadiense permanecieron en su lugar durante un año. ¿Cuáles serían los costos para relajar un movimiento un año después o menos?

Todo esto es antes de que tengamos la respuesta de Canadá con las tarifas de represalia. ¿Se beneficiaría realmente su negocio si se mueve, solo para encontrarse atrapado en el fuego cruzado de tales gravámenes?

El paisaje aquí en casa también garantiza la consideración. Nuestra moneda se cotiza a mínimos de cinco años, amortiguando al menos parte del efecto inmediato de los aranceles para los exportadores. La posibilidad de reducciones futuras de tasas de interés también puede ser un factor estabilizador. Las barreras comerciales interprovinciales están comenzando a disminuir y el sentimiento del consumidor favorece un enfoque de ‘comprar canadiense’. Aunque este sentimiento puede no mantenerse en ese nivel, podría seguir siendo una prioridad del consumidor en el futuro previsible.

El mensaje es simple: la reubicación tiende a ser la opción nuclear hecha con un horizonte de inversión a largo plazo. Por lo general, debe activarse solo después de mucha previsión, planificación y ejecución meticulosa.